三級(jí)激勵(lì)體系：

（1）管理層：股權(quán)激勵(lì)

2 生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/營(yíng)銷/銷售-四架馬車

2 管理層業(yè)績(jī)分紅獎(jiǎng)勵(lì)，與公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)直接掛鉤

（2）骨干層：分配線索：

分配原則：穩(wěn)定/骨干業(yè)務(wù)

（3）業(yè)務(wù)層：多重激勵(lì)

2 榮譽(yù)激勵(lì)：評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)！五年陳/優(yōu)秀員工/優(yōu)秀新人等榮譽(yù)體系建設(shè)

2 獎(jiǎng)金激勵(lì)：尤其是前三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)！

2 福利激勵(lì)：節(jié)日福利/骨干旅游獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)文化的價(jià)值：

· 企業(yè)使命：

為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造幸福——以員工為本，以人才為本！

· 友誠(chéng)管道核心價(jià)值觀：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量為本、執(zhí)守良知、團(tuán)隊(duì)共享

團(tuán)隊(duì)共享：公司通過線索分配、利潤(rùn)共享的方式，真正踐行“共享”的企業(yè)文化，真是實(shí)現(xiàn)“為員工創(chuàng)造幸?！钡氖姑?。