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崗位職責(zé):
1、戰(zhàn)略解碼與指標(biāo)分解：根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助制定分公司戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼；將分公司整體KPI科學(xué)分解至各部門/業(yè)務(wù)線；制定指標(biāo)達成路徑圖，明確責(zé)任主體、資源需求及關(guān)鍵節(jié)點。
2、經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)追蹤督導(dǎo)：定期編制經(jīng)營分析報告（月/季/年），包括業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道發(fā)展、機構(gòu)發(fā)展等內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)分析、行業(yè)對標(biāo)等方式，識別業(yè)務(wù)短板與增長機會；建立分公司級戰(zhàn)略落地追蹤機制（如OKR周報、月度經(jīng)營會），監(jiān)控核心指標(biāo)完成進度；對重大偏差（如連續(xù)多月未達標(biāo)）發(fā)起預(yù)警，牽頭組織根因分析并推動整改。
3、機構(gòu)發(fā)展與管理：評估并制定三四級機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌弱體機構(gòu)改善；根據(jù)監(jiān)管要求，及分支機構(gòu)管理辦法完成機構(gòu)設(shè)立、改建、撤銷工作；統(tǒng)籌分支機構(gòu)職能調(diào)整的可行性分析。
4、跨部門協(xié)同與賦能：作為戰(zhàn)略落地的樞紐，協(xié)調(diào)財務(wù)、人力、業(yè)務(wù)部門資源，解決執(zhí)行中的卡點問題；組織戰(zhàn)略管理工具培訓(xùn)與戰(zhàn)略研討，提升團隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行力；負責(zé)與總公司溝通協(xié)調(diào)機構(gòu)管理、報送等相關(guān)工作的協(xié)同支持。

任職要求:
1、具備先進的企劃管理理念、扎實的項目管理理論基礎(chǔ)及豐富的企劃方案制定與執(zhí)行監(jiān)督實踐經(jīng)驗；對市場趨勢、項目策劃流程有深刻理解。
2、具備優(yōu)秀的項目策劃與執(zhí)行能力，良好的溝通協(xié)調(diào)與團隊協(xié)作能力，優(yōu)秀的問題解決能力。