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1.生產(chǎn)制度的建設(shè)

依據(jù)相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，執(zhí)行生產(chǎn)部的考核制度，審定和提議修改工段內(nèi)的相關(guān)體系文件。



2.生產(chǎn)效率管控

組織協(xié)調(diào)工段內(nèi)部人員，安排落實(shí)生產(chǎn)部下發(fā)到中空工段的生產(chǎn)任務(wù)，檢查并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。



3.生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展策略和生產(chǎn)部人才建設(shè)規(guī)劃，組織并管理中空工段人員績效考核和培訓(xùn)；審定和草擬工段內(nèi)部人員的晉升和加薪機(jī)制，組織工段內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)活動。



4、生產(chǎn)流程優(yōu)化

依據(jù)公司規(guī)章制度，組織實(shí)施優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；調(diào)查和分析工段的生產(chǎn)過程能力，研究并改進(jìn)工段生產(chǎn)流程。



5、訂單物料計(jì)劃

根據(jù)生產(chǎn)訂單需求，審核落實(shí)相關(guān)原輔材料的備貨計(jì)劃，確保生產(chǎn)物料滿足生產(chǎn)需求。



6、作業(yè)安全評估

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，定期組織工段內(nèi)安全隱患排查，審核工段內(nèi)安排培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)危險(xiǎn)源識別等安全作業(yè)評估工作。





7、能耗過程控制

根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)中空工段內(nèi)的設(shè)備排產(chǎn)，控制中空工段內(nèi)設(shè)備能耗。



8、物料成本控制

根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，提出合理計(jì)劃建議，組織協(xié)調(diào)中空工段內(nèi)的人員和設(shè)備排產(chǎn)，控制中空工段內(nèi)物料能耗。



9、人工成本控制

根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，提出合理計(jì)劃建議，組織協(xié)調(diào)中空工段內(nèi)的人員排班，組織協(xié)調(diào)中空工段人員的技能培訓(xùn)，提升員工技能水平，減少人員使用?？刂浦锌展ざ蝺?nèi)人員成本。



10、成品率控制

根據(jù)訂單生產(chǎn)情況，組織分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，收集和評估相關(guān)信息，對質(zhì)量提出提升意見，以及監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量整改方案。



10、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

根據(jù)訂單生產(chǎn)情況，組織協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間，組織生產(chǎn)部參與設(shè)備保養(yǎng)人員。



11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)

組織協(xié)調(diào)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。