1、理解和執(zhí)行事業(yè)部的質(zhì)量管理體系文件,并監(jiān)督所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)人員的執(zhí)行情況,按文件要求開展質(zhì)量管理和改進(jìn)工作;理解事業(yè)部環(huán)境管理體系文件和與環(huán)境有關(guān)的法律及其它要求,熟悉本事業(yè)部有關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)和活動過程的環(huán)境因素,熟悉本工序的重要環(huán)境因素及其管理方案,并組織所轄范圍人員實施;
2、組織對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改進(jìn),并驗證改進(jìn)效果;
3、配合生產(chǎn)計劃對各工序工作進(jìn)行安排和組織;參與PCBA非常規(guī)合同的合同評審;負(fù)責(zé)對PCBA各質(zhì)量問題的糾正措施和預(yù)防措施的驗證及效果進(jìn)行評價;組織對關(guān)鍵過程和特殊過程的識別;
4、組織對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量稽查,組織檢驗人員對原材料及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查;組織檢驗人員對質(zhì)量改進(jìn)問題進(jìn)行檢查,并對其進(jìn)行分析總結(jié);跟進(jìn)質(zhì)量問題的改進(jìn)情況;
5、組織實施對過程及產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作;
6、負(fù)責(zé)對檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
7、對工序所使用的物料進(jìn)行管理:監(jiān)督工序按供應(yīng)管理部制定的領(lǐng)料數(shù)量及頻率領(lǐng)料,對工序申領(lǐng)的物料根據(jù)實際需用進(jìn)行審批;對工序使用的物料行管理,防止丟失,避免浪費;
8、對工序的環(huán)境進(jìn)行管理:按6S的要求對工序現(xiàn)場進(jìn)行管理,提高工作效率;對工序的安全事故進(jìn)行防患,及時消除安全陷患;
9、負(fù)責(zé)分管工序/班組的環(huán)保工作,執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)的方針政策和法律法規(guī),落實公司環(huán)保規(guī)章制度;消除分管班組職責(zé)內(nèi)的環(huán)境事故隱患,必要時向上級反饋環(huán)境事故隱患;