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生產(chǎn)計(jì)劃 - 根據(jù)生產(chǎn)訂單需求，制定沖壓車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)和交貨期。 - 合理安排沖壓操作員工，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的順利生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。 現(xiàn)場(chǎng)管理 - 監(jiān)督?jīng)_壓車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)操作符合安全操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 - 負(fù)責(zé)開(kāi)展5S管理活動(dòng)，保持車(chē)間環(huán)境整潔、設(shè)備擺放有序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量管理 - 制定并執(zhí)行沖壓產(chǎn)品的質(zhì)量控制計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 - 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高品質(zhì) 人員管理 - 負(fù)責(zé)沖壓車(chē)間員工的日常管理，包括考勤、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等工作。 - 組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和綜合素質(zhì)，打造高效團(tuán)隊(duì)。 成本控制 - 監(jiān)控沖壓車(chē)間的生產(chǎn)成本，包括原材料、能源消耗、設(shè)備維修等各類(lèi)費(fèi)用。 - 優(yōu)化生產(chǎn)工藝。 安全管理 - 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。 - 每天進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，