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崗位職責(zé)：
1.組織開展人力資源規(guī)章制度建設(shè)工作，并組織落實(shí)
1）組織制定人力資源管理方面的規(guī)章制度，建立制度體系并督導(dǎo)實(shí)施；
2）組織制定部門年度和月度工作計(jì)劃，考核計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)情況；
3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善人力資源相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度；
2.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，組織編制并落實(shí)人力資源規(guī)劃，參與公司重大人事決策
1）負(fù)責(zé)人力資源組織規(guī)劃。擬制公司組織架構(gòu)，并適時(shí)調(diào)整；
2）負(fù)責(zé)人力資源制度規(guī)劃。建設(shè)并維護(hù)人力資源管理制度體系；
3）負(fù)責(zé)人力資源人員規(guī)劃。對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)，竭力做到人員供需平衡；
4）負(fù)責(zé)人工成本控制。組織指導(dǎo)編制公司人工成本預(yù)算并督導(dǎo)落實(shí)；
3.負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門人員配置進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)適度招聘或培養(yǎng)，做到供需平衡
1）根據(jù)公司發(fā)展和人員配置現(xiàn)狀，審核公司人員需求招聘計(jì)劃，并組織開展招聘工作；
2）負(fù)責(zé)組織開展部門工作分析，建立、完善公司崗位管理體系，并組織部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書的編寫工作；
3）考核后備干部，建立人才梯隊(duì)；
4）根據(jù)公司要求，調(diào)配關(guān)鍵崗位及重點(diǎn)崗位人員；
4.負(fù)責(zé)建設(shè)公司培訓(xùn)管理體系并實(shí)時(shí)維護(hù)
1）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)制度的建設(shè)與更新；
2）負(fù)責(zé)組織開展新員工入職培訓(xùn)、員工內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)，并及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估；
3）定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用；
5.負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系建設(shè)與維護(hù)
1）根據(jù)公司戰(zhàn)略總目標(biāo)，組織開展各部門分解目標(biāo)，并制定部門年度考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)；
2）組織各部門根據(jù)崗位職能分工提取崗位年度考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)；
3）制定公司總體績(jī)效考核管理制度，并持續(xù)推進(jìn)落實(shí)、更新維護(hù)；
6.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，建立適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系并實(shí)時(shí)維護(hù)
1）負(fù)責(zé)公司薪資管理制度的制定與更新；
2）負(fù)責(zé)定期審核員工薪酬；
3）負(fù)責(zé)審核員工調(diào)崗調(diào)薪流程的合規(guī)性；
7.根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)行政管理工作的開展
1）組織制定行政管理方面的規(guī)章制度，建立制度體系并督導(dǎo)實(shí)施；
2）負(fù)責(zé)組織定期的辦公類固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，檔案管理、資質(zhì)辦理與維護(hù)、證照管理等；
3）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、車輛、宿舍的管理；
4）負(fù)責(zé)組織建設(shè)行政管理工作中的各類流程、輸出文件等；
8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署的其他臨時(shí)性工作。
任職資格：
1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識(shí)，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)
4、熟悉國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，熟悉人力資源六大模塊的工作流程。