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崗位職責(zé) ： 1、績效體系設(shè)計與優(yōu)化 負(fù)責(zé)公司整體績效體系的構(gòu)建與完善，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理、切實可行的績效管理制度與方案 2、績效指標(biāo)設(shè)定與分解 與各部門負(fù)責(zé)人緊密合作，深入了解部門業(yè)務(wù)目標(biāo)與關(guān)鍵工作任務(wù)，協(xié)助其制定部門及員工層面的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、工作目標(biāo)設(shè)定（GS）等績效指標(biāo)，確保績效指標(biāo)具有明確的導(dǎo)向性、可衡量性及可達成性。 3、績效規(guī)劃與預(yù)算管理 參與公司年度績效規(guī)劃工作，結(jié)合公司財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃，制定年度績效目標(biāo)及相應(yīng)的績效預(yù)算方案，合理分配績效資源，確保績效投入與產(chǎn)出的效益最大化。 4、績效溝通與輔導(dǎo) 建立并維護良好的績效溝通機制，定期組織開展績效溝通會議，提升管理者的績效管理能力和員工的績效意識與績效水平。 5、績效評估與結(jié)果應(yīng)用 組織實施公司各層級的績效評估工作， 對績效評估結(jié)果進行深入分析，為員工的薪酬調(diào)整、獎金分配、晉升晉級、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持與依據(jù)。 6、數(shù)據(jù)分析與報告 收集、整理與分析公司各類績效數(shù)據(jù)，建立績效數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析模型，運用數(shù)據(jù)分析工具與方法，深入挖掘績效數(shù)據(jù)背后的問題與趨勢，為公司管理層提供決策支持與戰(zhàn)略建議。