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1.對接期項目運營管理 1.1根據(jù)項目實際情況，及各職能分工安排，指導(dǎo)子公司擬定項目運營工作計劃，并做好與醫(yī)院的協(xié)調(diào)對接工作，按計劃推進； 1.2跟進子公司確認主合同外的其他合同附件內(nèi)容，并跟進簽訂附件 1.3如需場地裝修項目與相關(guān)人員對接裝修方案，并協(xié)助解決過程中的問題； 1.4跟進設(shè)備及試劑、信息系統(tǒng)談判，明確設(shè)備試劑替信息系統(tǒng)換計劃，跟進子公司并按計劃開展； 1.5協(xié)助開展設(shè)備、試劑的盤點及交接工作，處理原設(shè)備及庫存試劑，協(xié)助建立科室試劑采購及設(shè)備故障處理流程；并跟進申購流程 1.6協(xié)助子公司各版塊按總部流程開展對接期其他工作，包含財務(wù)、人力、信息化、場地調(diào)整、VI導(dǎo)入等。 1.7協(xié)助、跟進、監(jiān)督和評估運營項目的交接工作，協(xié)調(diào)子公司及總部解決過程中出現(xiàn)的問題； 2. 常規(guī)運營項目運營管理 2.1開展區(qū)域內(nèi)暫無駐點助理設(shè)置項目的常規(guī)運營管理工作； 2.2與駐點助理溝通常規(guī)運營管理工作，做好必要的支持與協(xié)助； 2.3協(xié)助子公司開展對區(qū)域內(nèi)在運營項目的月度、年度運營計劃以及預(yù)算制定，并跟進計劃推進及預(yù)算使用情況； 2.4協(xié)助經(jīng)理開展對區(qū)域內(nèi)在運營項目監(jiān)控及評估，建立在運營項目運營指標庫，及時分析匯報運營管理狀況； 2.5收集并整理客戶建議及投訴，協(xié)調(diào)相關(guān)人員給予解決，跟進處理結(jié)果并存檔備案。 2.6月度協(xié)助財務(wù)試劑、耗材盤點，協(xié)助對賬，并確認賬目中的異常項目費用，跟進發(fā)票、回款進度。 2.7協(xié)助科室制定年度培訓(xùn)計劃、做好培訓(xùn)安排和人員管理，以及人員相關(guān)問題的反饋與處理； 2.8參與處理運營過程中突發(fā)性臨時性的緊急事件，在院方及公司之間做及時反饋，在保證質(zhì)量及雙方利益基礎(chǔ)上合理解決。 2.9協(xié)助組織檢驗、臨床項目推廣授課會議，以及新項目開展的跟進。 2.10設(shè)備維修、年檢工作做好檔案記錄 3.負責(zé)區(qū)域內(nèi)的運營專員/駐點助理帶教及培養(yǎng)