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安全管理： -嚴(yán)格執(zhí)行天納克安全政策，以身作則，加強安全實踐。 -組織召開本生產(chǎn)線月度安全會議，進行安全教育、風(fēng)險評估、事故調(diào)查等安全相關(guān)活動，提高員工安全意識，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造安全工作環(huán)境。 -帶領(lǐng)團隊發(fā)現(xiàn)并消除本生產(chǎn)線的安全隱患。 -當(dāng)班期間指定區(qū)域工廠級安全、紀(jì)律責(zé)任人。 -對現(xiàn)場環(huán)境因素的改變及人員健康因素的影響進行反饋并推動改善。 -配合EHS工程師完成本生產(chǎn)線各項EHS工作任務(wù)。 -調(diào)查、匯報、溝通所有安全事故、傷害及/或職業(yè)病和未遂事件。分析并系統(tǒng)化解決問題，防止再次發(fā)生。 -建立生產(chǎn)線安全的《Lessons Learned》文件 質(zhì)量管理： -確保所管轄的生產(chǎn)線按照質(zhì)量相關(guān)文件規(guī)定組織生產(chǎn)。 -配合質(zhì)量工程師推動實現(xiàn)本生產(chǎn)線各項質(zhì)量目標(biāo)。 -督導(dǎo)本生產(chǎn)線班組長提高質(zhì)量意識，開展各項質(zhì)量工作。帶領(lǐng)團隊主動發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，分析異常，制定行動計劃，并橫向展開，推動改善。 -帶領(lǐng)開展QCC等質(zhì)量活動。 -重大質(zhì)量事故分析，系統(tǒng)性解決問題，預(yù)防再次發(fā)生。 -協(xié)調(diào)各部門資源，協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理完成部門質(zhì)量目標(biāo)。 -建立生產(chǎn)線質(zhì)量的《Lessons Learned》文件。 作業(yè)管理： -計劃、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)班組成員的工作，以完成生產(chǎn)計劃并使得班組成員為他們的績效負 -督導(dǎo)本生產(chǎn)線班組長按照生產(chǎn)節(jié)拍和員工技能矩陣要求完成生產(chǎn)定額。 -指導(dǎo)員工進行安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，協(xié)調(diào)資源對生產(chǎn)異常及時處理。 -對生產(chǎn)計劃完成率及生產(chǎn)效率進行分析、改善，帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)。 -協(xié)調(diào)資源推動新項目量產(chǎn)初期的問題解決。 -參與生產(chǎn)程序文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件的制定、審核或更新工作。 -參與Operations ReviewIBR報告的編寫。 -對生產(chǎn)異常指標(biāo)進行分析，形成專項報告，并負責(zé)實施專項改善計劃。 -分解、設(shè)定生產(chǎn)各工段月度、年度生產(chǎn)工作指標(biāo)，實施并跟蹤。 -對新項目工藝路線設(shè)計提出建議意見
物料管理： -確保生產(chǎn)零部件及輔料的正常收發(fā)管理，協(xié)調(diào)資源處理異常。 -負責(zé)本生產(chǎn)線的生產(chǎn)輔料的管理工作，并進行優(yōu)化。 -協(xié)助區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)盤點差異分析的方法，并指導(dǎo)提高班組長分析的能力，形成本生產(chǎn)線盤點報告，參與提高盤點準(zhǔn)確率的改善行動
設(shè)備管理： -督導(dǎo)本生產(chǎn)線設(shè)備、工裝夾具的維護及管理工作。 -協(xié)助進行新項目的設(shè)備、工裝評審。 -協(xié)調(diào)資源推動對本生產(chǎn)線的工裝、設(shè)備進行優(yōu)化改善。 -協(xié)助區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理和設(shè)備/工藝工程師根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，更新完善TPM檢查清單。 -新項目投產(chǎn)初期設(shè)備、工裝的改善建議
5S管理： -帶領(lǐng)團隊完成5S目標(biāo)，確保標(biāo)準(zhǔn)的達成和保持，并持續(xù)改善。 -建立（N+1）S示范單元
持續(xù)改善 -本生產(chǎn)線精益改善活動的推動實施者和責(zé)任人。 -帶領(lǐng)團隊完成年度目標(biāo) -本生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計劃，成本降低計劃的責(zé)任人。
帶領(lǐng)團隊，運用精益改善工具，對本工段生產(chǎn)線進行持續(xù)提高。 -協(xié)助區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理完成制造各工段改善目標(biāo)
員工培養(yǎng)： -多能工培養(yǎng)的規(guī)劃和實施，向班組成員提供及時有效的反饋。 -了解班組成員的現(xiàn)狀，定期溝通確保團隊的穩(wěn)定。在必要情況下，及時向區(qū)域/生產(chǎn)經(jīng)理和人力資源部報告匯報特殊情況。 -開發(fā)，支持并管理在班組內(nèi)部有關(guān)培養(yǎng)團隊意識和敬業(yè)度的活動 -班組長培養(yǎng)的規(guī)劃和實施。 -面試新員工和錄用審批。 -T3班長的日常工作輔導(dǎo)。 -承擔(dān)班組長的內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)
員工關(guān)懷： -掌握員工動態(tài)，保持溝通，維護團隊穩(wěn)定。 -關(guān)懷并激勵團隊成員以積極的心態(tài)投入工作。 -處理員工關(guān)系的異常情況，必要時向上級主管及人力資源部反饋。 -創(chuàng)建溝通平臺，融洽員工關(guān)系
大專及以上同等學(xué)歷
三年以上制造經(jīng)驗，兩年以上管理經(jīng)驗
具備汽車零部件行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
掌握精益生產(chǎn)、5S等相關(guān)知識；
熟練使用辦公自動化軟件；
具有英語讀寫能力者優(yōu)先；
能接受夜班