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1. 搭建公司員工全維度健康服務(wù)體系，涵蓋運(yùn)動(dòng)健身、體態(tài)矯正、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、中醫(yī)養(yǎng)生、心理健康支持等方向，設(shè)計(jì)多樣化服務(wù)項(xiàng)目（如健身課程、營(yíng)養(yǎng)講座、壓力疏導(dǎo)工）。
2. 管理下屬團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作分配、技能培訓(xùn)與績(jī)效評(píng)估，制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，確保健康服務(wù)高效落地。
3. 對(duì)接外部資源，包括運(yùn)動(dòng)教練、康復(fù)師、營(yíng)養(yǎng)師、中醫(yī)專家、心理咨詢師等，洽談合作并把控服務(wù)質(zhì)量，保障資源合規(guī)性與專業(yè)性。
4. 定期調(diào)研員工健康需求，分析服務(wù)數(shù)據(jù)（參與率、滿意度、健康改善效果），每季度優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，提升員工健康管理體驗(yàn)。
5. 制定團(tuán)隊(duì)年度工作目標(biāo)與預(yù)算，控制服務(wù)成本，定期向公司匯報(bào)健康服務(wù)成效，推動(dòng)健康服務(wù)體系持續(xù)完善。