1.開發(fā)計劃制定與執(zhí)行:牽頭制定科學合理的全國處方藥醫(yī)院開發(fā)計劃,明確階段目標與實施路徑,并全程監(jiān)督落地執(zhí)行,確保年度 2000 個品種次的開發(fā)任務(wù)順利達成。
2.核心醫(yī)院開發(fā)統(tǒng)籌:全面統(tǒng)籌管理全國 TOP500 醫(yī)院及連鎖專科醫(yī)院的處方藥開發(fā)工作,聚焦核心資源,精準發(fā)力,保障年度 TOP500 醫(yī)院 80 個品種次的開發(fā)任務(wù)如期完成。
3.開發(fā)活動與會議組織:積極組織并參與各類與處方藥醫(yī)院開發(fā)相關(guān)的活動及專業(yè)會議,搭建溝通橋梁,拓展合作機會,提升品牌在醫(yī)院渠道的影響力。
4.跨部門對接協(xié)作:負責與集團市場準入部進行高效對接,協(xié)同推進處方藥的市場準入工作,確保各項政策與資源得到有效整合與利用。
5.關(guān)鍵關(guān)系維護:精心維護與政府相關(guān)部門(如衛(wèi)健委、醫(yī)保局)、TOP500 醫(yī)院管理層及科室主任的良好合作關(guān)系,為處方藥進院及推廣奠定堅實基礎(chǔ)。
6.競品動態(tài)監(jiān)控與策略調(diào)整:持續(xù)密切監(jiān)控處方藥市場競品動態(tài),包括其產(chǎn)品進院情況、推廣策略及市場表現(xiàn)等,及時分析研判,靈活調(diào)整公司的醫(yī)院開發(fā)策略,保持市場競爭力。
7.開發(fā)團隊組建與培養(yǎng):牽頭組建全國性的處方藥醫(yī)院開發(fā)團隊,制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃,提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力,打造一支高效能的攻堅隊伍。
8.區(qū)域團隊培訓賦能:針對性地對區(qū)域開發(fā)團隊開展專業(yè)培訓,分享醫(yī)院開發(fā)經(jīng)驗與技巧,優(yōu)化開發(fā)流程,全面提升區(qū)域團隊的醫(yī)院開發(fā)效率與成果。