1.風險識別與評估
分析采購流程各環(huán)節(jié)潛在風險點;
評估供應商資質(zhì)、信用及履約能力風險;
識別市場價格波動、供應鏈中斷等外部風險。
2.制度與流程建設
制定采購風險管理制度和操作規(guī)范;
優(yōu)化采購審批流程和權限設置;
建立風險預警機制和應急預案。
供應商風險管理
3.參與供應商準入審核和分級管理;
監(jiān)控供應商履約表現(xiàn)和信用狀況;
管理供應商黑名單和風險供應商退出機制。
4.合同與合規(guī)管理
審核采購合同條款的風險點;
監(jiān)督采購活動合規(guī)性,防范舞弊風險;
處理采購糾紛和索賠事項。