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一、戰(zhàn)略管理
1、組織編制和修訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保與市場和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致；
2、對(duì)公司戰(zhàn)略投資項(xiàng)目進(jìn)行投資后評(píng)估，分析投資效果和未來發(fā)展?jié)摿Γ?br>3、收集和分析市場發(fā)展動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢和新產(chǎn)品信息，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
二、投資管理
1、收集市場信息，尋找標(biāo)的公司，對(duì)標(biāo)的開展盡職調(diào)查；
2、協(xié)助完成投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施文件上報(bào)工作；
3、完成部門投資檔案管理與投資信息系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；
4、配合上級(jí)公司，協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行投后管理。
三、供應(yīng)商管理
1、對(duì)供應(yīng)商分級(jí)結(jié)果有異議的申訴進(jìn)行審核；
2、對(duì)于需要備案的供應(yīng)商，發(fā)起備案流程；
3、統(tǒng)一組織供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)工作；
4、執(zhí)行供應(yīng)商業(yè)務(wù)核查。
四、經(jīng)營合同管理
1、對(duì)公司經(jīng)營事項(xiàng)經(jīng)行業(yè)務(wù)立項(xiàng)評(píng)審；
2、對(duì)公司經(jīng)營類合同進(jìn)行運(yùn)營評(píng)審；
3、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。
五、經(jīng)營分析
1、建立和完善公司BI系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)可視化、報(bào)表生成和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘功能
2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)需求，開展經(jīng)營狀況、市場變化、競爭對(duì)手分析，提供有針對(duì)性的數(shù)據(jù)支持；
3、收集行業(yè)政策、市場信息、競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)等，為決策提供參考依據(jù)。
六、內(nèi)控管理
1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立健全內(nèi)控管理體系，確保規(guī)范運(yùn)作與持續(xù)改進(jìn)；
2、確保公司內(nèi)控體系的有效實(shí)施，提供全面管理支持以維護(hù)公司穩(wěn)健運(yùn)營；
3、制定與修訂公司風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
七、存貨管理體系建設(shè)
1、分析現(xiàn)有存貨管理流程，找出不足之處并提出改進(jìn)措施，使得流程更加順暢、高效；
2、設(shè)計(jì)和實(shí)施存貨管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門遵循統(tǒng)一的存貨管理要求；
3、對(duì)存貨管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)，引入先進(jìn)技術(shù)和工具，提高存貨管理效率。
八、存貨預(yù)算管理
1、組織制定年度存貨預(yù)算，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和存貨狀況進(jìn)行合理預(yù)測和分析；
2、建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際情況的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
3、針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，提出相應(yīng)調(diào)整方案和改進(jìn)措施，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。
九、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
1、定期組織存貨相關(guān)部門溝通會(huì)議，協(xié)調(diào)各方需求，確保存貨管理工作順利開展；
2、建立存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)滯銷、近失效等風(fēng)險(xiǎn)存貨進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，采取必要措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；
3、通過優(yōu)化采購策略、提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低庫存成本等方法，全面降低企業(yè)運(yùn)營成本。
十、存貨盤點(diǎn)管理
1、存貨相關(guān)管理工作
十一、中長期項(xiàng)目管理
1、開展中長期項(xiàng)目評(píng)審，深入分析業(yè)務(wù)需求，全面評(píng)估合作伙伴和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；
2、對(duì)中長期項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行持續(xù)跟蹤與監(jiān)控，確保項(xiàng)目按照預(yù)定時(shí)間表和預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的問題；
3、通過收集和分析中長期項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)優(yōu)化方案，提升中長期項(xiàng)目整體運(yùn)營效益。
十二、商業(yè)分銷項(xiàng)目管理
1、開展商業(yè)分銷項(xiàng)目評(píng)審，深入分析業(yè)務(wù)需求，全面評(píng)估合作伙伴和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；
2、對(duì)分銷項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行持續(xù)跟蹤與監(jiān)控，確保項(xiàng)目按照預(yù)定時(shí)間表和預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的問題；
3、通過收集和分析分銷項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)優(yōu)化方案，提升項(xiàng)目整體運(yùn)營效率。
十三、關(guān)聯(lián)交易管理
1、開展關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)評(píng)審，深入分析業(yè)務(wù)需求，全面評(píng)估交易事項(xiàng)的合規(guī)性、必要性、合理性和公允性，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；
2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行階段進(jìn)行持續(xù)跟蹤與監(jiān)控，確保項(xiàng)目按照預(yù)定時(shí)間表和預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的問題；
3、通過收集和分析關(guān)聯(lián)交易運(yùn)營數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)優(yōu)化方案，提升關(guān)聯(lián)交易整體運(yùn)營質(zhì)量。