1、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核育基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用料的原抬記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、索、用度生際、沒(méi)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)管、計(jì)里器具管理工作。制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。
3、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本
4、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)支全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)管進(jìn)行安全,經(jīng)濟(jì)的操作
5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作
6、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn),確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、定期對(duì)員工進(jìn)行全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)
|8、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控員責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、計(jì)劃員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能。
9、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工意進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證末來(lái)的生產(chǎn)需要。
10、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料,增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
11、負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、計(jì)劃員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率
12、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生聲工意進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證末來(lái)的生產(chǎn)需要。
13、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料,增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力