解讀公司績效激勵(lì)制度,明確績效激勵(lì)目標(biāo),為激勵(lì)體制的優(yōu)化調(diào)整提出可行性建議意見;
協(xié)助各營銷團(tuán)隊(duì)銷售政策的制定、測算、優(yōu)化、反饋,定期分析并提出建議;
按照相關(guān)政策,參與各級(jí)銷售人員的績效考核;
完成銷售數(shù)據(jù)、對應(yīng)成本利潤的整理與分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析其中隱含的變化和問題,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策支持;