崗位職責(zé):
1、交付管理:根據(jù)PMC部發(fā)布的主計(jì)劃要求,配置生產(chǎn)條件,保證交付目標(biāo)達(dá)成;
2、成本管理:組織制造團(tuán)隊(duì)全員執(zhí)行各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn),避免浪費(fèi),圍繞標(biāo)實(shí)差為0的目標(biāo)經(jīng)營(yíng);
3、安全管理:一崗雙責(zé),制定制造部管理者/職能崗履職機(jī)制,進(jìn)行隱患排查和整改,對(duì)制造部的設(shè)備設(shè)施及物料安全負(fù)責(zé),對(duì)制造部全員的安全、職業(yè)衛(wèi)生、健康負(fù)責(zé)。
4、質(zhì)量管理:組織執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,不產(chǎn)生投訴和損失。參與品質(zhì)改善項(xiàng)目,提升產(chǎn)品合格率和降低損失額。推進(jìn)QPA檢查和員工質(zhì)量意識(shí)提升。
5、5S管理:規(guī)范物料、工具等擺放規(guī)則,提升員工5S意識(shí)、規(guī)范員工行為,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6、團(tuán)隊(duì)管理:OP/班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)營(yíng),進(jìn)行管理者賦能和目標(biāo)績(jī)效管理,保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。OP團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)營(yíng),打造一支高素質(zhì)的OP團(tuán)隊(duì)。
任職要求:
1、5年以上制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)流程優(yōu)化及精益化運(yùn)營(yíng),具備降本增效實(shí)戰(zhàn)能力。
2、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力。
3、精通成本控制與質(zhì)量管理,熟悉ISO體系,擅長(zhǎng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。
4、結(jié)果導(dǎo)向與抗壓能力,適應(yīng)快節(jié)奏生產(chǎn)環(huán)境,能推動(dòng)計(jì)劃達(dá)成、合格率、成本標(biāo)實(shí)差、5S、安全等核心指標(biāo)提升。