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崗位職責(zé)：
1、制定、完善集團(tuán)人員投入管理制度，研究、制定并優(yōu)化集團(tuán)組織效率提升的各種工具、標(biāo)準(zhǔn)和流程；
2、制定本組織的人力投入策略，結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)模及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)實(shí)施所在組織開(kāi)展年度人員規(guī)劃；
3、監(jiān)控和推動(dòng)人員規(guī)劃執(zhí)行情況，分析和推動(dòng)編制管理規(guī)范化及合理化，挖掘效能提升問(wèn)題點(diǎn)，建議并指導(dǎo)相關(guān)組織解決效能問(wèn)題；
4、組織開(kāi)展組織效率相關(guān)項(xiàng)目性工作，協(xié)調(diào)各方資源予以推動(dòng)實(shí)施，收集項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中的問(wèn)題，提出改善措施，推動(dòng)改善落地。
5、定期開(kāi)展組織檢視與診斷，監(jiān)督和檢查各組織與崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，通過(guò)系統(tǒng)性的訪談、調(diào)研和分析，識(shí)別組織問(wèn)題，從而為組織變革、戰(zhàn)略調(diào)整或績(jī)效提升提供依據(jù)和建議。