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1、戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助集團(tuán)董事長，制定公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保公司的發(fā)展方向與市場需求和行業(yè)趨勢保持一致。積極參與決策過程，分析市場情況，及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略方向，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。做好戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、部署和實(shí)施；
2、團(tuán)隊(duì)管理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理協(xié)調(diào)工作，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，營造一個(gè)和諧的工作氛圍，確保各項(xiàng)運(yùn)營活動高效運(yùn)作。建立有效的組織結(jié)構(gòu)和流程，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。監(jiān)管與指導(dǎo)各部門工作正常開展，確保工作高效完成；
3、業(yè)務(wù)發(fā)展。負(fù)責(zé)制定和實(shí)施相應(yīng)的管理制度和流程，確保公司的運(yùn)作高效、精確。建立健全的人才管理體系，完善員工績效考核和激勵(lì)機(jī)制，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。監(jiān)督和評估公司的績效管理，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，并跟蹤和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力，提高工作效率；
4、資源管理。負(fù)責(zé)公司的資源管理，制定計(jì)劃，合理分配資源，支持公司的運(yùn)營和發(fā)展，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作；
5、風(fēng)險(xiǎn)控制。負(fù)責(zé)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，緊密關(guān)注市場動態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略，應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，積極開拓、維護(hù)外部關(guān)系，了解客戶需求，與客戶溝通；
6、完成集團(tuán)董事長、總裁交辦的工作。