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1、總體概況：負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三算”（預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核，參與投資估算、概算；做好項(xiàng)目合約規(guī)劃，使項(xiàng)目利潤(rùn)按目標(biāo)達(dá)成。
2、制度流程：建立本部門(mén)主導(dǎo)的管理制度流程，并監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)優(yōu)化；
3、合約規(guī)劃：核算項(xiàng)目實(shí)際成本，制定成本控制目標(biāo)，做好成本控制總體計(jì)劃及各個(gè)分項(xiàng)計(jì)劃，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行糾偏改正；
4、分包選擇和管理：負(fù)責(zé)分包、工程咨詢(xún)等單位選定，起草或?qū)徍撕贤募⒔M織合同談判、會(huì)簽和管理；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的履約管理。
5、工程量審核：組織審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類(lèi)用款支付手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次，確保工程類(lèi)用款的賬目準(zhǔn)確；
6、其他工作：參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，參與圖紙會(huì)審工作，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議
7、團(tuán)隊(duì)組織管理：做好部門(mén)人才梯隊(duì)建設(shè)和B角培養(yǎng)工作，協(xié)助孵化運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。