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1政策研究
1.1組織進行轄區(qū)內(nèi)市場準入政策搜集、解讀、匯報，為營銷提供及時的政策消息并歸檔。1.2組織進行轄區(qū)內(nèi)市場準入重點政策的篩選，并進行專項收集和研究，為提供營銷策略建議做政策支持。
1.3實施對公司影響較大的全國市場準入重要政策進行企業(yè)建議與申投訴。
2政府關系管理
2.1建立和維護轄區(qū)內(nèi)政府關系網(wǎng)絡，負責與各級政府部門的溝通協(xié)調(diào)，確保公司在相關政策領域得到支持和指導。
2.2組織參加轄區(qū)內(nèi)行業(yè)會議，負責會議實施、效果評估、會后回訪等事項。
3市場準入管理
3.1組織進行市場準入管理制度、申報流程實施，用于指導專項組各成員按照流程進行項目管理。
3.2組織進行轄區(qū)內(nèi)市場準入申報策略審核。
3.3組織進行轄區(qū)內(nèi)市場準入申報過程管理，督促和指導專項組成員按照策略和流程進行及時有效地申報，推進項目達成。
3.4組織進行全國市場準入達成結果管理，對已達成的結果性政策進行通報和宣貫，使銷售人員運用政策促進銷售。
3.5組織實施項目風險評估及質(zhì)量管理，推動跨部門高效協(xié)助。
4培訓與咨詢
4.1組織進行轄區(qū)內(nèi)銷售政務知識培訓，使銷售掌握物價、醫(yī)保申報的流程，知曉對我司有利的重要政策。
4.2組織進行轄區(qū)內(nèi)代理商政務相關培訓，使代理商掌握物價、醫(yī)保申報的流程，知曉對我司有利的重要政策。
4.3組織進行轄區(qū)內(nèi)日常政策咨詢，對于公司各部門關于醫(yī)保、物價等相關政策的主動咨詢予以解答。
5價格管理
組織實施轄區(qū)內(nèi)一次性耗材的中標價管理體系及審批流程管理，推動執(zhí)行并監(jiān)管。
6數(shù)據(jù)管理
組織實施數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)上傳，及時更新，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作正常開展。