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1、制定/確定利潤目標(biāo):根據(jù)利潤目標(biāo)分解毛利、費用等細(xì)分目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)展開運營工作推進(jìn)； 2、經(jīng)營分析:分析管轄區(qū)域的經(jīng)營數(shù)據(jù)，給出分析報告、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營異營 3、星評推進(jìn)：推動門店執(zhí)行運營星評的管理要求，配合相關(guān)工作 4、數(shù)據(jù)管理：對管轄區(qū)域的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，推進(jìn)各數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)使用上的落地與反饋 5、輔導(dǎo)提升：針對經(jīng)營弱項、星評弱項門店，進(jìn)行管理提升輔導(dǎo)。 6、采購管理：配合總部推進(jìn)采購要求，規(guī)范門店采購流程、管控門店采購費用 7、資產(chǎn)管理:管理門店的資產(chǎn)，合理請購、及時驗收入賬、有效使用 8、綜合事項管理:印章、文檔、5S 等 9、內(nèi)部培訓(xùn):搭建人才梯隊，定期組織經(jīng)營、財務(wù)、系統(tǒng)、資產(chǎn)管控及流程等培訓(xùn)。