工作內容
1、戰(zhàn)略合作伙伴:理解業(yè)務: 深度融入業(yè)務部門(如生產工廠、養(yǎng)殖事業(yè)部、銷售渠道、研發(fā)中心等),理解其業(yè)務模式、運營流程、挑戰(zhàn)和目標;戰(zhàn)略鏈接: 將公司整體人力資源戰(zhàn)略轉化為與業(yè)務部門目標相匹配的HR解決方案,為業(yè)務部門提供前瞻性的人才和組織發(fā)展建議;
2、人才管理專家:招聘與配置: 針對業(yè)務部門需求,組織實施關鍵崗位(如生產管理、技術工程師、品控人員、銷售代表等)的招聘,確保人才及時到崗。尤其要解決一線藍領工人的招聘難題;績效管理: 推動并輔導業(yè)務部門管理者執(zhí)行績效管理流程(如目標設定、績效回顧、績效面談等),將個人績效與組織目標對齊;人才發(fā)展: 識別高潛力人才,參與制定繼任者計劃,并為核心人才設計個性化的發(fā)展路徑。組織或推動相關培訓(如精益生產、質量管理、領導力等);
3、組織能力建設者:團隊建設: 診斷團隊健康度,通過組織團隊活動、優(yōu)化溝通機制等方式,提升團隊凝聚力和效能;文化建設: 在業(yè)務部門推動和落地公司的核心價值觀和文化(如食品安全文化、精益求精的質量文化),確保文化在基層不偏離;變革管理: 在公司推行新的流程、系統(tǒng)或組織架構調整時,在業(yè)務端負責溝通、宣導和落地,管理變革中的人員問題;
4、員工關系與溝通的橋梁:員工溝通: 作為管理層和員工之間的溝通橋梁,解答員工政策咨詢,收集員工反饋,提升員工敬業(yè)度;問題解決: 處理員工關系問題,協(xié)調解決勞動糾紛,營造和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境;敬業(yè)度提升: 通過組織敬業(yè)度調研、分析結果并推動業(yè)務部門管理者制定改進計劃,提升員工滿意度和留任率;
5、HR運營執(zhí)行者:確保人力資源各項政策和流程在業(yè)務部門得到有效執(zhí)行,如薪酬福利發(fā)放、考勤管理、入職離職手續(xù)等。
崗位要求:
1、定居在黃島、膠南優(yōu)先;
2、溝通協(xié)調能力強,有戰(zhàn)略和業(yè)務視角;
3、學習能力強
4、985/211優(yōu)先