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一、目標(biāo)工作與制度管理
1.負(fù)責(zé)主導(dǎo)部門生產(chǎn)交付計劃管理工作；
2.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對生產(chǎn)計劃管理相關(guān)流程制度的擬定、修訂及改善方案提煉；
二、生產(chǎn)任務(wù)分解
負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)組織相關(guān)崗位進行零部件、工序計劃策劃分解、瓶頸識別及產(chǎn)能與負(fù)荷計算、解決方案溝通并達成共識，形成工段或班組書面周計劃（或日計劃）并發(fā)布；
三、生產(chǎn)任務(wù)過程監(jiān)控
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)在本部門實施過程中計劃監(jiān)控（重點對生產(chǎn)任務(wù)資料、物料進度、生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點），對異常點識別與協(xié)調(diào)解決并做好書面日志記錄，對影響交付結(jié)果及時上報上級與反饋相關(guān)部門；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃執(zhí)行相關(guān)進度更新及進度性報表統(tǒng)籌性管理；
四、生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃任務(wù)結(jié)束后相關(guān)統(tǒng)計分析與改善工作；
2.對生產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計更新與生產(chǎn)任務(wù)異常經(jīng)驗總結(jié)分析與改善。
五、生產(chǎn)計劃管理類資料
1.負(fù)責(zé)公司級會議要求部門生產(chǎn)計劃交付管理相關(guān)資料準(zhǔn)備；
2.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部生產(chǎn)計劃交付管理相關(guān)總結(jié)分析與改善資料工作；
六、生產(chǎn)計劃類會議組織
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃相關(guān)晨會、夕會、周例會、月度總結(jié)會及交付異常類會議準(zhǔn)備與組織；
要求：