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1. 產(chǎn)品產(chǎn)量：配合現(xiàn)場質(zhì)量人員在產(chǎn)品正常生產(chǎn)中的質(zhì)量控制，與質(zhì)量人員共同解決生產(chǎn)中遇到的質(zhì)量問題，并對生產(chǎn)中遇到的產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與工程師進行討論，保證生產(chǎn)中的質(zhì)量滿足客戶要求，另在客戶有質(zhì)量投訴時，與工程師進行討論和研究，解決質(zhì)量問題，并對生產(chǎn)線進行培訓，保證產(chǎn)品符合客戶的要求。
2. 生產(chǎn)準備：對資材部下達的生產(chǎn)計劃分解到班組，確保生產(chǎn)有續(xù)的進行，并依據(jù)完成的進度，及時的進行調(diào)整，另對資材部追加的的緊急計劃，進行分析，并與資材部進行溝通，確保計劃及時，有效的完成。
3. 組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)糾正部門之間的矛盾，提出糾正措施，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行。
4. 屬員管理：依據(jù)產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)品問題點，人員紀律，工作效率，做好本部門定編定員定崗管理，做好培訓，做到發(fā)現(xiàn)問題，立刻解決問題。