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流程管理與采購儀表板
具備流程控制能力，同時高度注重紀(jì)律和風(fēng)險管理。
對內(nèi)部利益相關(guān)者和外部供應(yīng)商進(jìn)行采購流程培訓(xùn)。
與跨職能團(tuán)隊合作，溝通采購政策和流程。
與團(tuán)隊一起將采購儀表盤和洞察計劃提升到新的水平。
從采購角度分析按類別和供應(yīng)商分類的周期性支出，并為管理層生成報告。
確保所有采購活動的執(zhí)行都符合羅氏采購政策、指令、指南以及當(dāng)?shù)氐牟少彉?biāo)準(zhǔn)操作程序。
為一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供部門主管支持。
類別管理
具備全面的通用采購能力以及IT商品領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，確保采購服務(wù)的有效和高效交付，包括但不限于品類管理、采購策略、談判、合同簽訂、供應(yīng)商關(guān)系管理。
與內(nèi)部采購和業(yè)務(wù)利益相關(guān)者合作，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為采購和支出管理活動。
密切與其他團(tuán)隊成員協(xié)作，以支持客戶需求，提升客戶購買體驗，并持續(xù)改進(jìn)日常運營活動。