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1、工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)EPC 項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度 / 質(zhì)量管控、采購(gòu)資源協(xié)調(diào)、施工組織實(shí)施及最終驗(yàn)收交付，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、成本、質(zhì)量要求落地。
（2）組織編制項(xiàng)目整體實(shí)施方案、里程碑進(jìn)度計(jì)劃及資源調(diào)配方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商、施工團(tuán)隊(duì)等跨部門(mén) / 合作單位，推動(dòng)各環(huán)節(jié)高效銜接。
（3）主導(dǎo)項(xiàng)目成本管控，編制項(xiàng)目預(yù)算并嚴(yán)格監(jiān)控費(fèi)用支出，優(yōu)化人、材、機(jī)資源配置，平衡成本與效益，確保項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。
（4）負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)難題、變更需求及爭(zhēng)議事項(xiàng)，維護(hù)良好的項(xiàng)目合作關(guān)系。
（5）開(kāi)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工，組織專業(yè)技能培訓(xùn)與績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目管理能力與執(zhí)行力。
（6）定期編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等，向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展；主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定并執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施。