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崗位職責 1、數(shù)據(jù)分析流程：每日定時開展前置數(shù)據(jù)分析，利用物流信息系統(tǒng)篩選異常數(shù)據(jù)，精準定位無頭件。? 2、無頭件查找機制：建立專門的無頭件查找小組，成員依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，在倉庫各區(qū)域按存儲規(guī)則進行地毯式搜索，搜索過程中做好記錄，確保不遺漏任何可能的無頭件。? 3、數(shù)據(jù)核實流程：針對 “又發(fā)未到” 及高價值數(shù)據(jù)，安排專人通過單號逐一核實包裹狀態(tài) 4、無頭件確認標準：嚴格按照物流行業(yè)無頭件判定標準，結(jié)合核實的數(shù)據(jù)，對疑似無頭件進行最終確認。確認過程需雙人復核，確保準確性。 5、數(shù)量準確性把控：無頭件入庫時，由專人負責清點數(shù)量，采用 “一物一掃描” 的方式，將入庫信息實時錄入倉儲管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際數(shù)量一致。同時，建立每日入庫數(shù)量核對機制，發(fā)現(xiàn)差異及時查找原因并修正。? 6、臺賬管理：建立詳細的無頭件入庫臺賬，記錄包裹單號、入庫時間、臺賬需每日更新，定期歸檔，便于后續(xù)查詢與追溯。? 7、大件特殊管理：對于大件無頭件，在入庫時必須仔細查看是否有噴碼。若發(fā)現(xiàn)噴碼異常，現(xiàn)場文員需立即上報，并詳細記錄異常情況，以便后續(xù)處理。? 8、日常衛(wèi)生打掃：制定倉庫衛(wèi)生值日表，明確每日衛(wèi)生打掃責任人及工作內(nèi)容。要求在每日中轉(zhuǎn)件操作完成后，對倉庫進行全面清掃，確保地面無雜物、貨架無灰塵。9、大掃除安排：每周固定時間進行一次倉庫大掃除，對倉庫的天花板、墻壁、角落等進行深度清潔，同時對倉庫設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保倉庫環(huán)境符合存儲要求。? 10、不規(guī)范建包分析：定期收集仲裁案例中涉及不規(guī)范建包的相關(guān)數(shù)據(jù)，組織仲裁人員、操作人員進行案例分析會議。 11、數(shù)據(jù)分類與分析：對超時無操作數(shù)據(jù)（有發(fā)未到、待仲裁遺失、網(wǎng)點管家有發(fā)未到）進行分類整理，重點分析中心有下車無上車、中心互發(fā)遺失等問題。通過對比物流節(jié)點時間戳、運輸路線等信息，找出問題根源。? 12、跟蹤處理機制：建立超時無操作數(shù)據(jù)跟蹤臺賬，明確每個問題包裹的責任部門和責任人。定期對跟蹤情況進行檢查，督促責任部門及時處理問題包裹，確保包裹按時送達或完成相關(guān)處理流程。? 13、盤點流程：制定定期無頭件盤點計劃，每月至少進行一次全面盤點。盤點時采用 “賬實核對” 的方式，對照臺賬逐一清點無頭件數(shù)量、狀態(tài)等信息。發(fā)現(xiàn)差異及時查找原因，并進行調(diào)整。? 14、打包規(guī)范：根據(jù)無頭件的特點和運輸要求，制定統(tǒng)一的打包標準。選擇合適的包裝材料，確保包裹在運輸過程中不受損壞。打包完成后，在包裹上粘貼清晰的標識，注明無頭件相關(guān)信息。? 15、現(xiàn)場管控措施：在倉庫設(shè)置破損件專門存放區(qū)域，安排專人負責破損件的接收、登記和保管。對于新發(fā)現(xiàn)的破損件，現(xiàn)場人員需第一時間拍照記錄，詳細描述破損情況， 工作時間：早班8點-18點，中班12點-21點