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1.組織管理
1.1做好部門會(huì)議紀(jì)要工作，督促、提醒各項(xiàng)目的工作進(jìn)度和工作要求，完成公司安排的工作任務(wù)；
1.2部門辦公室日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，跟進(jìn)和督促各項(xiàng)目的工作執(zhí)行情況；
1.3負(fù)責(zé)各類文稿的草擬、審核工作，跟進(jìn)、督促崗位責(zé)任制在操作層的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，落實(shí)公司考核的獎(jiǎng)懲制度；
1.4公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的跟進(jìn)、落實(shí)，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.協(xié)調(diào)服務(wù)
2.1協(xié)助主管對(duì)員工的管理，做好員工的思想工作，同時(shí)做好企業(yè)文化的組織與宣傳工作；
2.2負(fù)責(zé)部門辦公室辦公秩序、辦公環(huán)境、辦公設(shè)施的管理，完成部門各項(xiàng)費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷、物資禮品、員工福利、慰問金申領(lǐng)、保險(xiǎn)參保及理賠;
2.3接待行業(yè)主管部門、供電、供水、公安、城管、街道以及當(dāng)?shù)卣耐饴?lián)工作；
2.4協(xié)助主管，完成部門臨時(shí)、緊急的工作任務(wù)；
2.5協(xié)助主管做好社區(qū)文化活動(dòng)的工作計(jì)劃的實(shí)施。
3.控制管理
3.1部門歸口管理的固定資產(chǎn)及本部門固定資產(chǎn)的造冊(cè)登記工作，以及低值易耗用品、辦公設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作；
3.2關(guān)注產(chǎn)業(yè)園OA協(xié)同平臺(tái)所頒布的文件及時(shí)收集、歸類整理、按時(shí)傳達(dá)；
3.3部門各項(xiàng)維修物資、備件的申請(qǐng)采購和領(lǐng)用工作；
3.4對(duì)產(chǎn)業(yè)園的各種信息、文件及決議等嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，增強(qiáng)保密觀念，提高職業(yè)素質(zhì)；
3.5產(chǎn)業(yè)園內(nèi)、外文件的起草（或起草一般性的行政函件）、流轉(zhuǎn)、登記以及所有檔案存檔工作，建立檔案管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，且按公司制度部門印章管理；
3.6從管理到效益，做好公司內(nèi)部的節(jié)能減排及各項(xiàng)費(fèi)用、物品的支出節(jié)約工作；
3.7做好部門的庫房管理工作，以及各項(xiàng)目的工具、車輛、物品的使用管理工作。
4.人員管理
4.1完成部門考勤、考核工作；
4.2依據(jù)績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度對(duì)有關(guān)行為和人員提出獎(jiǎng)懲意見。
5.安全維護(hù)
5.1組織落實(shí)安保門崗管理及消防安全值班巡查工作，明確門崗人員流、貨物流進(jìn)出管理及防火安全責(zé)任，配合有關(guān)部門組織宣傳安全及消防知識(shí)；
5.2與產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，維護(hù)好安保及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的關(guān)系、負(fù)責(zé)做好突發(fā)事件、公司接待等工作的秩序維護(hù)和安保服務(wù)；
5.3檢查處理好違章搭建。
6.園林綠化
6.1開展指定區(qū)域景觀池、園林、樹木、花草的建設(shè)及維護(hù)工作；
6.2遵守公司園林施工定額完成量，每天核定。