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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)片區(qū)市場分析，根據(jù)公司整體規(guī)劃對年度/季度/月度任務(wù)進行分解，包括片區(qū)樓市開盤與小區(qū)推廣分析、門店變化分析等，信息充分、KA區(qū)域數(shù)據(jù)建立分析。
2、區(qū)域業(yè)務(wù)策略規(guī)劃銷售節(jié)點推進，細到門店（主題活動、人員到位時間等），指標(biāo)分解承接好，可達成（措施有效）。
3、 對弱勢門店存在的核心問題把控到位；提升措施針對性強，實施后確實解決了門店存在的核心問題；
4、對每個賣場進行數(shù)據(jù)分析，對供貨組合提出調(diào)整建議（出樣、陳列、整體搭配、套件組合、價格、贈品等）；
5、團隊建設(shè)，不斷總結(jié)優(yōu)秀廚電顧問的銷售經(jīng)驗（特別是生動化話術(shù)、道具等），通過多種手段將之有效傳播并形成規(guī)范的文檔；實施廚電顧問的大店晉升機制、末位淘汰、評級等激勵機制，提升廚電顧問的銷售能力與工作積極性；
6、配合KA渠道的整體活動，及時提出針對性強的策劃方案，實施后門店收效顯著；將片區(qū)門店的商場、商家等各類零散資源正常整合，從而實現(xiàn)商家之間的客戶資源共享及上下家品類聯(lián)盟；
7、組織重點門店的客情關(guān)系策劃，制定了針對性強的措施，每項措施均落實到人，在實施過程中及時跟進，實施效果良好；協(xié)調(diào)相關(guān)資源，***時間解決產(chǎn)品及服務(wù)問題方面的常見投訴（比如：贈品不及時、安裝不及時、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品配件等），投訴盡量處理在門店層面上，減少負(fù)面影響；
8、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)終端建設(shè)以及產(chǎn)品營銷規(guī)劃； 9、組織區(qū)域門店競品數(shù)據(jù)異常的原因分析，從細節(jié)上找出好的地方、差的地方，為競爭對策的可執(zhí)行性奠定細節(jié)基礎(chǔ)。