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1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)擬訂團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，組織各智造團(tuán)隊(duì)每日生產(chǎn)排程并監(jiān)督完成；
2、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)處置異常情況、緊急事件，并上報(bào)；
3、本團(tuán)隊(duì)人力規(guī)劃和人員離職補(bǔ)缺申請(qǐng)，監(jiān)督員工培訓(xùn)和排班；
4、組織設(shè)備操作SOP編制、設(shè)備點(diǎn)檢、一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)及故障維修對(duì)接；
5、審核物料計(jì)劃、物料領(lǐng)用及庫(kù)存/盤點(diǎn)報(bào)表，管控生產(chǎn)物料成本；
6、監(jiān)督智造團(tuán)隊(duì)工作，組織5S及衛(wèi)生管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理；
7、組織新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)接，監(jiān)督產(chǎn)品SOP執(zhí)行，組織制程不良和客訴檢討改善；
8、監(jiān)督生產(chǎn)安全，組織安全培訓(xùn)、安全隱患檢查和改善；
9、審核各生產(chǎn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作報(bào)告，及歸檔。參與管理制度、管理體系文件編制和檢討；
10、參與績(jī)效考核目標(biāo)制定，組織KPI目標(biāo)達(dá)成檢討、改善，做好績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰工作；
11、組織本部門工作會(huì)議和培訓(xùn)，參加公司會(huì)議培訓(xùn)及傳達(dá)；
12、跟進(jìn)班組按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；