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鄭州丹尼斯百貨有限公司是一家集百貨、購物摩爾（MALL）、大賣場(chǎng)與便利店等業(yè)態(tài)為一體的零售事業(yè)集團(tuán)，自1995年籌建以來，不斷進(jìn)取，在河南省覆蓋14個(gè)地市、6個(gè)縣級(jí)市，共開設(shè)20多家百貨店、50多家大賣場(chǎng)、200多家便利店，擁有自己的物流中心、仁民會(huì)所，形成了以鄭州為主、輻射河南的大銷售網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)思想克勤克儉、成本意識(shí)居安思危、奮進(jìn)向上不屈不撓、領(lǐng)跑信念企業(yè)風(fēng)格雄厚的財(cái)力后盾，源自于創(chuàng)業(yè)守成（原始積累）卓越的管理能力，源自于自律性格（訓(xùn)練、磨練、抗壓）執(zhí)著的專業(yè)態(tài)度，源自于不懈努力（精益求精）企業(yè)特質(zhì)是一個(gè)成本導(dǎo)向型企業(yè)，因?yàn)槌杀疽庾R(shí)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的根本，也是企業(yè)經(jīng)營能立于不敗的保證。是一個(gè)產(chǎn)業(yè)型的零售企業(yè)，對(duì)房產(chǎn)（土地）與設(shè)備敢于投入，因?yàn)樗窃鲋蹬c創(chuàng)收的前提要件。是一個(gè)“NO.1信念型”企業(yè)，能化挑戰(zhàn)為動(dòng)力，視競爭為機(jī)遇，勇于追求敢于面對(duì)，遇到困難永遠(yuǎn)不難，具有領(lǐng)跑者地位的特質(zhì)。經(jīng)營理念經(jīng)營思想：落實(shí)本地化，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)、貫徹永續(xù)經(jīng)營。經(jīng)營策略：鞏固省域市場(chǎng)，以百貨店為重點(diǎn)、大賣場(chǎng)為基礎(chǔ)、便利店為補(bǔ)充、物流為中心，發(fā)揮多業(yè)態(tài)經(jīng)營的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。明確業(yè)態(tài)的專業(yè)經(jīng)營，強(qiáng)化連鎖的規(guī)模效應(yīng)，并賦予各店不同的經(jīng)營定位。熱心參與社會(huì)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)傳統(tǒng)民俗與國際節(jié)慶日。引導(dǎo)消費(fèi)觀念（習(xí)慣、時(shí)間、形態(tài)），響應(yīng)綠色商業(yè)，提升生活品質(zhì)。經(jīng)營宣言：以“愛·貼心·親和力”為企業(yè)服務(wù)宗旨，各業(yè)態(tài)宣言如下：百貨店：“流行時(shí)尚，精致生活，全家人的丹尼斯”。大賣場(chǎng)：“天天都省錢，服務(wù)更滿意，全家人的丹尼斯”。便利店：“生活真方便，新鮮每一天，全家人的丹尼斯”。物流：“大家的需要，我們來保證，滿意盡在丹尼斯”。市場(chǎng)戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略：居安思危，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做“對(duì)”做好，做強(qiáng)再做大。布局戰(zhàn)略：以鄭州為核心，放眼河南市場(chǎng)，以百貨店為重點(diǎn)、大賣場(chǎng)為基礎(chǔ)、便利店為補(bǔ)充、物流為中心，發(fā)揮多業(yè)態(tài)連鎖規(guī)模的集團(tuán)化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，確保省域市場(chǎng)的鞏固。管理戰(zhàn)略：落實(shí)本地化，培育人才及梯隊(duì)的建設(shè)，實(shí)施集團(tuán)化的三級(jí)管理模式（三級(jí)管理制）經(jīng)營優(yōu)勢(shì)1、連鎖化、規(guī)模化的發(fā)展策略及集團(tuán)信息化管理的實(shí)施（三級(jí)管理制）并掌握本地商業(yè)脈動(dòng)，深化本土經(jīng)營，形成區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。2、以多業(yè)態(tài)、多形態(tài)的復(fù)合型組合，達(dá)到互補(bǔ)與結(jié)合的效應(yīng)，將具有市場(chǎng)的絕對(duì)競爭力。3、較早的進(jìn)入市場(chǎng)，取得先入為主的時(shí)機(jī)優(yōu)勢(shì)，并形成一個(gè)在全國具有影響力、知名度的河南本土品牌。4、建立本地與外地產(chǎn)業(yè)的直供戰(zhàn)略關(guān)系與自設(shè)食品廠，強(qiáng)化商品開發(fā)力，展現(xiàn)商品的獨(dú)有性、特色性及安全性。5、自建物業(yè)是創(chuàng)業(yè)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要決策之一（至2010年自主產(chǎn)權(quán)面積已達(dá)150萬平方米，約占總面積的71.62%），可調(diào)控租金，降低管理成本；享受物業(yè)增值。6、自主物流系統(tǒng)，減少廠商配送負(fù)擔(dān)，降低門店庫存，解決缺斷貨，增加商品周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化商品進(jìn)銷存分析對(duì)商品資金投入等起到管理作用，是整個(gè)商品供應(yīng)鏈能降低物流成本的重要環(huán)節(jié)。7、傳承了臺(tái)灣東裕集團(tuán)的企業(yè)底蘊(yùn)，倡導(dǎo)奮進(jìn)向上的拼搏精神、積極培育骨干人才重視員工福祉（如家屬樓的建設(shè)、運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦、模范員工的表彰、公司內(nèi)刊的發(fā)行等）凝聚集團(tuán)向心力，宣示集團(tuán)的愿景，體現(xiàn)企業(yè)文化的核心價(jià)值。發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)愿景發(fā)展目標(biāo)：1、六個(gè)之“最”工程,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化基業(yè)鞏固的有力支持。2、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，門店在各地市以地利性、規(guī)劃性與多點(diǎn)性為布局戰(zhàn)略。3、挑戰(zhàn)營業(yè)目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)零售業(yè)全省營業(yè)額之冠的信念目標(biāo)。企業(yè)愿景：貫徹永續(xù)經(jīng)營、確保大業(yè)長青1、強(qiáng)化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力，發(fā)揮多業(yè)態(tài)、多形態(tài)、多元化的全方位經(jīng)營策略。2、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、ISO建立、人才培育、傳承教育，是貫徹永續(xù)經(jīng)營的基本保證。3、深化經(jīng)營，落實(shí)“顧客服務(wù)導(dǎo)向”是確保大業(yè)常青的永恒追求。