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一、行政管理
1、統(tǒng)籌園區(qū)行政事務(wù)，協(xié)調(diào)部門（飯店）員工的工作，建立溝通機制，解決沖突，保障行政工作順暢。
2、依據(jù)園區(qū)情況和集團戰(zhàn)略，制定并完善行政管理制度與流程，定期評估更新。
3、組織部門會議，做好策劃、記錄與決議督辦，確保決議落實。
4、規(guī)范管理園區(qū)文件檔案，建立分類與檢索系統(tǒng)，保障安全完整。
二、后勤保障
1、監(jiān)督檢查園區(qū)辦公環(huán)境，制定標(biāo)準(zhǔn)與計劃，檢查評估并解決問題。
2、建立資產(chǎn)設(shè)備臺賬，定期盤點清查，制定維護(hù)計劃，提高使用效率。
3、審核檢查飯店、食堂的采購價格是否合理，審核辦公用品發(fā)放事宜。
4、監(jiān)督后勤服務(wù)，建立評估體系，收集意見督促改進(jìn)，滿足員工需求。
三、安全保衛(wèi)
1、監(jiān)督落實安全制度，宣傳培訓(xùn)，提升員工安全意識與應(yīng)急能力。
2、定期開展安全巡查與隱患排查，記錄情況并及時整改，消除隱患。
3、制定應(yīng)急預(yù)案，建立響應(yīng)機制，應(yīng)急處置并總結(jié)改進(jìn)，避免事件復(fù)發(fā)。
4、監(jiān)督檢查門禁與監(jiān)控設(shè)備，規(guī)范人員車輛通行管理，實時監(jiān)督園區(qū)安全動態(tài)。
四、費用管控
1、審核行政相關(guān)的各項支出，切實保障支出具備合理性與必要性。
2、建立成本控制機制，監(jiān)控分析費用，統(tǒng)計問題并調(diào)整優(yōu)化，降低成本。
五、團隊管理
1、完善園區(qū)團隊工作氛圍，合理分配優(yōu)化崗位，提供培訓(xùn)晉升機會。
2、制定部門計劃，明確目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行并調(diào)整保障工作有序推進(jìn)。
3、組織員工定期培訓(xùn)，制定提升機制，建立考核體系激勵員工。
六、其他工作
1、協(xié)調(diào)園區(qū)對外接待工作，負(fù)責(zé)制定會議接待方案并組織實施，全程督導(dǎo)會議籌備工作，確保接待服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)商務(wù)合作開展。
2、完成上級交辦任務(wù)，及時反饋執(zhí)行情況，溝通解決問題確保完成。