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重點(diǎn)負(fù)責(zé)電力市場(chǎng)外購(gòu)物料國(guó)際供應(yīng)商的對(duì)接，包括供應(yīng)商尋源、詢(xún)比價(jià)、合同模版對(duì)接、合同跟蹤、付款方案梳理、稅率梳理、運(yùn)輸方案等； 1）根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃選擇合適的供應(yīng)渠道，通過(guò)招標(biāo)、多家詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等方式，以5R原則（合適的質(zhì)量、合適的價(jià)格、合適的交期、合適的數(shù)量、合適的地方），確定最優(yōu)的采購(gòu)成本； 2）組織與協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝人員，對(duì)供應(yīng)商新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)及替換，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)； 3）對(duì)采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括不限于行業(yè)展會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，選擇合適供應(yīng)商完善合格供應(yīng)商名錄； 4）將確定的物料價(jià)格維護(hù)進(jìn)信息化系統(tǒng)，傳遞給訂單人員； 5）采購(gòu)物料的全方位分析，包括不限于支出分析、需求分析和市場(chǎng)分析，作為品類(lèi)采購(gòu)策略的基礎(chǔ)和定商定價(jià)基礎(chǔ)； 6）項(xiàng)目投標(biāo)階段或者中標(biāo)后進(jìn)行采購(gòu)早期介入，聯(lián)合前期部門(mén)（產(chǎn)品支持中心等）進(jìn)行供應(yīng)商談判，談判維度不限于價(jià)格、付款方式等，最終確定供應(yīng)商和價(jià)格； 7）承接整個(gè)部門(mén)成本優(yōu)化指標(biāo)，做好采購(gòu)物資成本優(yōu)化 8）根據(jù)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)提出的采購(gòu)需求，選擇合適的既有采購(gòu)渠道或新渠道采購(gòu)； 9）對(duì)新渠道負(fù)責(zé)初步篩選、評(píng)估、入選、考察、評(píng)審、商務(wù)談判、準(zhǔn)入、小批量試用、轉(zhuǎn)正各環(huán)節(jié)，方可納入正式的合格供應(yīng)商名錄使用； 10）承接整個(gè)部門(mén)渠道拓展完成指標(biāo)，做好物資渠道儲(chǔ)備工作； 11）對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量管控，對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量協(xié)議簽訂工作； 12）協(xié)助供應(yīng)商管理部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度綜合（質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、信用）分析、評(píng)價(jià)； 13）長(zhǎng)期供應(yīng)商年度合作協(xié)議或框架合同的談判與簽訂； 14）廉潔自律建設(shè)及供貨商廉政協(xié)議的簽訂； 15）SAP和SRM系統(tǒng)供應(yīng)商信息及時(shí)維護(hù)更新，保證準(zhǔn)確性；