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需求分析：與客戶對接，明確項目需求、功能定位及設(shè)計目標，發(fā)出報價。 方案制定：參與工裝設(shè)計方案評審，確保方案符合施工可行性、預(yù)算及行業(yè)規(guī)范。 預(yù)算編制：協(xié)助成本部門編制項目預(yù)算，控制投資規(guī)模。 招投標管理：組織施工、材料供應(yīng)商的招標、評標及合同簽訂。 2. 項目計劃與執(zhí)行 進度管理：制定詳細項目計劃（甘特圖/里程碑），監(jiān)督工期落實，處理延期風(fēng)險。 資源調(diào)配：協(xié)調(diào)設(shè)計團隊、施工隊、供應(yīng)商等資源，確保人、材、機高效配合。 文檔管理：整理施工圖紙、變更單、驗收報告等資料，確保檔案完整可追溯。 3. 成本與質(zhì)量控制 成本控制：監(jiān)控材料采購、人工費用等支出，避免超支，定期提交成本報告。 質(zhì)量監(jiān)督：檢查施工工藝、材料規(guī)格是否符合設(shè)計標準，組織分階段驗收。 4. 溝通與協(xié)調(diào) 客戶溝通：定期匯報進度，處理客戶反饋，維護客戶關(guān)系。 多方協(xié)調(diào)：解決設(shè)計、裝配、加工等團隊間的矛盾，確保信息對稱。 5. 風(fēng)險與變更管理 風(fēng)險預(yù)判：識別潛在風(fēng)險（如供應(yīng)鏈延誤、設(shè)計變更），制定應(yīng)急預(yù)案。 變更處理：評估變更需求（如客戶增項）對工期和成本的影響，跟進變更流程。 6. 項目收尾與交付 竣工驗收：組織客戶完成最終驗收，整改遺留問題。 結(jié)算審計：核對項目完成情況，配合完成項目結(jié)算，開具發(fā)票及回款跟蹤。 任職要求（通常附加） 專業(yè)背景：項目管理、機械加工、工裝設(shè)計。 經(jīng)驗：3年以上工裝項目管理經(jīng)驗，有航空類工裝案例優(yōu)先。 技能：精通CAD/Project等軟件，catra，UG 軟技能：抗壓能力強，具備優(yōu)秀的溝通能力和談判技巧。