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一、物料需求計(jì)劃的制定與執(zhí)行；
1.負(fù)責(zé)每日、每周及月度表格的整理，對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與備檔；
2.對異常數(shù)據(jù)的篩選與排查，與運(yùn)營保持溝通，監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)；
3.通過對各銷售報(bào)表的分析、統(tǒng)計(jì)，預(yù)測物料需求計(jì)劃；
4.物料需求計(jì)劃經(jīng)審核確認(rèn)后，安排下計(jì)劃單；
5.不斷完善銷售數(shù)據(jù)與需求數(shù)據(jù)模型，使物料需求計(jì)劃更合理。
二、物料到貨進(jìn)度的跟進(jìn)
1.計(jì)劃執(zhí)行跟進(jìn)，異常協(xié)調(diào)，對影響交貨的異常及時(shí)通報(bào)銷售部，協(xié)調(diào)交貨期。
a、確定交貨日期及數(shù)量（特別是小于預(yù)警庫存產(chǎn)品），約交日期前應(yīng)再三確認(rèn)采購供應(yīng)商的交貨期。
b、每天上班查看庫存預(yù)警產(chǎn)品，對采購提前預(yù)警，并實(shí)施跟催工作
c、每周固定時(shí)間將需跟催的訂單整理好，打印成報(bào)表，統(tǒng)一定期跟催。
2.市場缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)；
3.積壓產(chǎn)品及時(shí)溝通調(diào)整到貨時(shí)間；降低公司損失
4.各部門的協(xié)調(diào)與溝通，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。