業(yè)務(wù)管理:
1在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,做好市場銷售部門的開發(fā)和銷售工作,落實銷售計劃,完成部門下達的銷售指標(biāo)。
2參與酒店客戶的業(yè)務(wù)洽談,起草合作協(xié)議,開拓新客戶資源。
3監(jiān)控銷售業(yè)績,分析銷售數(shù)據(jù),定期匯總業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)信息,編制回訪報告。
4組織開展公司各類促銷活動,提升品牌效應(yīng)。
5負責(zé)重要客戶、政府關(guān)系的維護,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
6依據(jù)酒店的價格策略與客戶進行談判,達成協(xié)議,簽署合同。
7對部門銷售工作提出合理、有效建議。
8完成上級交辦的其他工作。
團隊管理:
1.分配本部門內(nèi)工作任務(wù),以合理安排人員和工作。
2.進行員工的選拔、配備、考核,并予以培養(yǎng)和指導(dǎo)。
3.開展團隊活動,營造團隊氛圍。
4.組織本部門員工的企業(yè)文化建設(shè),以加強員工對企業(yè)文化的理解和認識。