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1.擬訂和執(zhí)行公司的采購(gòu)戰(zhàn)略，擬訂采購(gòu)部門(mén)的工作方針與目標(biāo)；
2.制訂采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本 ；
3.編制年度采購(gòu)預(yù)算，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施；
4.全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)工作；
5.組織對(duì)采購(gòu)物資的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。必要時(shí)向公司及時(shí)提出策略性采購(gòu)建議，并在審批通過(guò)后抓住時(shí)機(jī)落實(shí)，降低公司采購(gòu)成本，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；
6.根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃及合格供應(yīng)商庫(kù)現(xiàn)狀，制定供應(yīng)商、代工廠、外協(xié)廠家開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
7.組織供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估合格且樣品試用、小批量合作順利的供應(yīng)商，按合格供方準(zhǔn)入準(zhǔn)則批準(zhǔn)錄入合格供應(yīng)商庫(kù)；
8.與年度采購(gòu)金額較大的重點(diǎn)供應(yīng)商展開(kāi)商務(wù)談判、簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；
9.審查并完善合同條款，監(jiān)控合同執(zhí)行，預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，處理重大合同糾紛；
10.制定供應(yīng)商考核制度，落實(shí)劣質(zhì)供應(yīng)商淘汰；
11.審批采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)、采購(gòu)合同/訂單申請(qǐng)、付款申請(qǐng)，督促采購(gòu)專(zhuān)員按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購(gòu)合同/訂單簽署、跟蹤到貨、不良追溯理賠、付款，確保各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)順利完成；
12.根據(jù)部門(mén)人員及業(yè)務(wù)情況，明確各人職責(zé)分工，明確下屬目標(biāo)計(jì)劃并持續(xù)推進(jìn)績(jī)效管理，確保部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的順利完成；
13.制定和優(yōu)化、完善部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、工作流程，督促執(zhí)行、反饋、修正，形成閉環(huán)；
14.制定部門(mén)培訓(xùn)制度，組織部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)，包含業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，明確下屬晉升渠道，不斷提升下屬能力 ，以及外開(kāi)后對(duì)內(nèi)賦能培訓(xùn)等；
15.負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理，保證員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)；
16.根據(jù)公司年度成本降低目標(biāo)，組織分解至各項(xiàng)采購(gòu)物資成本降低目標(biāo)，在保質(zhì)保交期情況下成本降低點(diǎn)，支持公司年度成本降低目標(biāo)完成；
17.積極配合其他部門(mén)完成需要協(xié)同的事項(xiàng)，保證協(xié)同效果；
18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。