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1、OEM工廠七化管理：檢核“七化”和ISO體系運行情況；結合合作廠實際，協(xié)調相關部門進行賦能培訓的實施；按照月度制定督導計劃，統(tǒng)籌各部門對合作廠的生產、品控、物流、合規(guī)交付等管理項目進行“七化”督導檢查，形成督導檢查報告，通過督導整改函處罰函、停產整改等手段，督促開發(fā)及駐廠人員指導和幫助合作廠對不滿足我司“七化”要求的項目進行整改，確保訂單能夠保質保量的按期交付。 2、分級分類：每半年對合作廠進行分級分類評估（一年兩次），根據公司和部門規(guī)劃制定和調整管理策略，為合作廠開發(fā)、遞補、替換、汰換合作廠提供足夠的依據和支持，保障我司基輔材供應鏈安全。 3、成本優(yōu)勢區(qū)域增量計劃：制定月度產銷協(xié)同工作計劃，協(xié)同合作廠、產品部、事業(yè)部、技服等部門組織產銷協(xié)同會議和市場調研，制定增量計劃，協(xié)同區(qū)域銷量提升。 4、輔材合作廠體系管理：對標行業(yè)優(yōu)秀的合作廠，協(xié)同制定輔材合作廠的管理標準，幫助合作廠建立和完善體系文件，推動輔材合作廠信息化建設。 5、質量與客訴管理：通過合作廠賦能，七化管理，協(xié)同開發(fā)屬地化配方，建立標準化的客訴處理體系，控制客訴符合公司預設目標。