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需有pcba組裝車間主管工作經(jīng)驗(yàn)
1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)資源，確認(rèn)生產(chǎn)要素，安排生產(chǎn)過程，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施5S管理。
3.質(zhì)量控制：對(duì)生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，及時(shí)處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品合格率。
4.人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工的考勤、培訓(xùn)和績效考核，提升員工的技能和工作效率。
5.安全管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，及時(shí)消除生產(chǎn)中的安全隱患。
6.數(shù)據(jù)記錄與分析：負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，確保生產(chǎn)過程的透明和可追溯。
7.協(xié)調(diào)溝通：與其他部門（如品管、物控等）保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流程的順暢。