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1、根據(jù)產(chǎn)品大綱，制定生產(chǎn)目標(biāo)并督促實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。 2、進(jìn)行產(chǎn)能分析，提交合理資源配置報(bào)告，制定消耗成本預(yù)測方案。 3、參與合同評審和產(chǎn)銷會議，就生產(chǎn)任務(wù)、交貨期、生產(chǎn)安排等進(jìn)行評審。 4、根據(jù)生產(chǎn)指令單制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)檢查確認(rèn)，保證計(jì)劃的達(dá)成。 5、審核各車間物料需求，指導(dǎo)、監(jiān)督物控對采購申請單的填制，采購部門安排原輔材料及備品備件的采購，并跟進(jìn)物料回廠的及時(shí)性。 6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，組織物控編制物料采購申請單。 7、負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的跟蹤與反饋，確保生產(chǎn)不斷料。 8、督促物控科對物料消耗與物料管理（存儲與制造過程）監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)降低公司生產(chǎn)成本。 9、指導(dǎo)物控科長對物料耗用的統(tǒng)計(jì)與分析，每月上報(bào)至資材經(jīng)理。 10、掌握生產(chǎn)過程，控制關(guān)鍵工藝、工序，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取措施。 11、控制生產(chǎn)過程中每道工序的實(shí)際操作工時(shí)，確保與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相符。 12、監(jiān)督檢查各部門的設(shè)備操作，正確使用設(shè)備、計(jì)量器具，提高設(shè)備利用率。 13、監(jiān)督檢查各車間嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品佩戴管理規(guī)定。 14、組織檢查現(xiàn)場5S管理工作，確保現(xiàn)場清潔、定置有序、標(biāo)識清晰。