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1、根據(jù)產(chǎn)品大綱，制定生產(chǎn)目標(biāo)并督促實施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。
2、進行產(chǎn)能分析，提交合理資源配置報告，制定消耗成本預(yù)測方案。
3、參與合同評審和產(chǎn)銷會議，就生產(chǎn)任務(wù)、交貨期、生產(chǎn)安排等進行評審。
4、根據(jù)生產(chǎn)指令單制定并實施生產(chǎn)計劃，跟進檢查確認，保證計劃的達成。
5、審核各車間物料需求，指導(dǎo)、監(jiān)督物控對采購申請單的填制，采購部門安排原輔材料及備品備件的采購，并跟進物料回廠的及時性。
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，組織物控編制物料采購申請單。
7、負責(zé)物料需求計劃的跟蹤與反饋，確保生產(chǎn)不斷料。
8、督促物控科對物料消耗與物料管理（存儲與制造過程）監(jiān)控，杜絕浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，同時降低公司生產(chǎn)成本。
9、指導(dǎo)物控科長對物料耗用的統(tǒng)計與分析，每月上報至資材經(jīng)理。
10、掌握生產(chǎn)過程，控制關(guān)鍵工藝、工序，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取措施。
11、控制生產(chǎn)過程中每道工序的實際操作工時，確保與標(biāo)準(zhǔn)工時相符。
12、監(jiān)督檢查各部門的設(shè)備操作，正確使用設(shè)備、計量器具，提高設(shè)備利用率。
13、監(jiān)督檢查各車間嚴(yán)格執(zhí)行勞保用品佩戴管理規(guī)定。
14、組織檢查現(xiàn)場5S管理工作，確?，F(xiàn)場清潔、定置有序、標(biāo)識清晰。