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1、貫徹執(zhí)行公司綜合管理體系工作要求，培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查本管理處工程部SOP文件要求，包括崗位職責(zé)、制度流程、應(yīng)急預(yù)案、績效考核等，編制機(jī)房的各種規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)本管理處工程運行、維修組日常工作及人員管理。完成每日用電、用水、用氣、運維情況數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總分析并提交運維數(shù)據(jù)；發(fā)現(xiàn)用電、用水、用氣異常情況及時向上級報告。
3、協(xié)助工程主管做好新增設(shè)備、設(shè)備的接管及驗收工作。
4、檢查各類機(jī)房周覆蓋：A類機(jī)房100%，B類機(jī)房50%，C類機(jī)房5%，D類機(jī)房100%。
5、協(xié)調(diào)好部門內(nèi)外的關(guān)系，與各關(guān)系單位保持良好的溝通。
6、負(fù)責(zé)每月20日前提交所有設(shè)備設(shè)施的維修工具、設(shè)備、材料采購計劃，審查相關(guān)表格。
7、負(fù)責(zé)所轄系統(tǒng)設(shè)備臺帳登記管理工作。
8、積極推動節(jié)能環(huán)保，鼓勵員工創(chuàng)新精神，推動合理化建議的實施。
9、對工程物業(yè)社內(nèi)容做好初審，合理安排協(xié)調(diào)各項工作。
10、帶領(lǐng)工程員工對校區(qū)的設(shè)備設(shè)施的工程查驗、保養(yǎng)、維修;施工單位的缺陷整改。
11、需對各項系統(tǒng)有初步的了解，對突發(fā)事件有較強(qiáng)的處理能力及溝通協(xié)調(diào)應(yīng)急能力。