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更新于 7月19日

生產(chǎn)管理主管

8000-12000元
  • 滄州黃驊市
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)物料管理化學(xué)原料/化學(xué)制品化工
一、生產(chǎn)計劃與組織
計劃制定:根據(jù)銷售訂單、市場需求和公司戰(zhàn)略,制定詳細的生產(chǎn)計劃,包括年度、季度、月度和周生產(chǎn)計劃,明確生產(chǎn)任務(wù)、時間節(jié)點和資源需求。
資源協(xié)調(diào):合理調(diào)配人力、物力、財力等資源,確保生產(chǎn)計劃的順利實施。協(xié)調(diào)采購、倉儲、設(shè)備等部門,保證原材料、零部件、設(shè)備等按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。
生產(chǎn)組織:組織和監(jiān)督生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)流程的順暢進行。對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,如設(shè)備故障、人員短缺、工藝問題等。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量標準制定:制定和修訂生產(chǎn)過程中的質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準、行業(yè)標準和客戶要求。
質(zhì)量監(jiān)控:建立質(zhì)量監(jiān)控體系,對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品、成品進行質(zhì)量檢驗和控制。定期組織質(zhì)量檢查,對質(zhì)量問題進行分析和處理,采取糾正和預(yù)防措施,防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。
質(zhì)量改進:推動質(zhì)量改進活動,鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議和創(chuàng)新方案,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
三、成本控制
成本預(yù)算:制定生產(chǎn)成本預(yù)算,明確各項成本指標,如原材料成本、人工成本、設(shè)備維護成本等。對成本進行預(yù)測和分析,為公司的成本控制提供依據(jù)。
成本控制措施:采取有效的成本控制措施,如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料損耗、提高設(shè)備利用率、控制能源消耗等,降低生產(chǎn)成本。
成本核算與分析:建立成本核算制度,對生產(chǎn)成本進行準確核算和分析。定期編制成本報表,對比實際成本與預(yù)算成本,分析成本差異的原因,為成本控制和決策提供支持。
四、安全管理
安全制度制定:制定和完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,確保員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。
安全培訓(xùn):組織員工進行安全培訓(xùn)和教育,提高員工的安全意識和操作技能。定期開展安全演練,提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
安全檢查:定期組織安全檢查,對生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、安全設(shè)施等進行檢查和維護,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤和整改,確保安全隱患得到及時處理。
五、團隊管理
人員招聘與培訓(xùn):根據(jù)生產(chǎn)計劃和人員需求,制定人員招聘計劃,招聘合適的生產(chǎn)人員。組織新員工入職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
績效考核:建立績效考核制度,對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核和評估。根據(jù)考核結(jié)果,對員工進行獎勵和懲罰,激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
團隊建設(shè):加強團隊建設(shè),營造良好的工作氛圍,提高員工的凝聚力和歸屬感。關(guān)注員工的工作和生活需求,幫助員工解決實際問題,提高員工的工作滿意度和忠誠度。
五、其他工作
溝通協(xié)調(diào):與公司其他部門保持密切溝通和協(xié)調(diào),如銷售部門、采購部門、研發(fā)部門等,確保生產(chǎn)計劃與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致。及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況和問題,為公司決策提供支持。
信息管理:建立生產(chǎn)信息管理系統(tǒng),對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等進行收集、整理和分析,為生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供生產(chǎn)信息和報表,確保信息的及時性和準確性。
應(yīng)急處理:制定應(yīng)急預(yù)案,對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,如設(shè)備故障、自然災(zāi)害、安全事故等進行應(yīng)急處理。在突發(fā)事件發(fā)生時,迅速組織人員進行救援和處理,減少損失和影響。

工作地點

滄州黃驊市河北八億時空藥業(yè)有限公司

職位發(fā)布者

劉女士/人事

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公司Logo八億時空
北京八億時空液晶科技股份有限公司,成立于2004年,注冊資金9647.3萬元,坐落于北京市燕山石化新材料科技產(chǎn)業(yè)基地(燕山東流水路20號)。證券代碼:688181,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。八億時空主要以生產(chǎn)顯示用液晶材料、OLED顯示材料為主,產(chǎn)品全面涵蓋了從手機、筆記本、電腦顯示器到大尺寸液晶電視用液晶材料,產(chǎn)品性能指標達到國際同類產(chǎn)品先進水平。擁有全國唯一一家北京市重點實驗室,承擔(dān)多項國家發(fā)改委重大產(chǎn)業(yè)化項目。自2004年成立以來八億時空就以實現(xiàn)液晶材料國產(chǎn)化為己任,致力于打造中國人自己的液晶品牌。作為國內(nèi)主要液晶材料供應(yīng)商之一,八億時空率先打破國外技術(shù)壟斷,在液晶材料行業(yè)處于領(lǐng)先地位。現(xiàn)已申請國家發(fā)明專利219項,國際專利36項,授權(quán)專利83項。為了實現(xiàn)液晶國產(chǎn)化,八億時空投資4.8億元,建成亞洲最大的液晶顯示材料生產(chǎn)基地,項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)年銷售額10億元,稅收1.5億元,將基本滿足國內(nèi)外市場對高性能彩色顯示材料的需求,使我國的平板產(chǎn)業(yè)真正擺脫在核心材料領(lǐng)域依賴國外進口的局面。
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