1、生產(chǎn)計劃的實施、監(jiān)控:熟悉金屬件焊接工藝,有焊接班組管理經(jīng)驗5年以上。
2、編制班組生產(chǎn)計劃,監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn);及時處理各類突發(fā)事件;適時召開各類班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的問題。
3、現(xiàn)場改善:根據(jù)班組生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目,負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場的整改措施,做好現(xiàn)場的“5S”工作。
4、班組質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量體系,落實質(zhì)量方針,杜絕批量性質(zhì)量事故,實現(xiàn)班組質(zhì)量目標(biāo) 。
5、人員及設(shè)備情況分析:
每月對班組生產(chǎn)勞動力情況及設(shè)備利用率進(jìn)行分析統(tǒng)計,合理安排生產(chǎn)計劃及人員調(diào)配。
6、員工管理:
根據(jù)工時定額合理平衡員工收入,負(fù)責(zé)對本班組人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,及時了解員工動態(tài)并化解員工矛盾。
職位福利:五險一金、采暖補(bǔ)貼、定期體檢、免費班車、員工旅游、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利、績效獎金