崗位職責(zé):
1、全面預(yù)算管理:
1.1預(yù)算編制:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,負(fù)責(zé)產(chǎn)研端年度預(yù)算組織、滾動(dòng)預(yù)測和日常預(yù)算執(zhí)行管理;
1.2預(yù)算執(zhí)行:定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況及差異分析;深入業(yè)務(wù)找到問題根因,識(shí)別問題并推動(dòng)閉環(huán)管理,保障經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;
1.3全面預(yù)算管理:負(fù)責(zé)產(chǎn)研費(fèi)用支出的費(fèi)控管理,從財(cái)務(wù)角度把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用;及時(shí)預(yù)警超支風(fēng)險(xiǎn),支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;
2、經(jīng)營分析:搭建和優(yōu)化產(chǎn)研端經(jīng)營分析體系,定期提供有效的多維分析報(bào)告及專項(xiàng)分析報(bào)告,為業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見,對成本、費(fèi)用進(jìn)行整體監(jiān)控與分析,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)與管理方法;
3、參與產(chǎn)品全生命周期管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)核決四算管理;
3.1協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析;
3.2統(tǒng)籌編制項(xiàng)目全生命周期分階段目標(biāo)預(yù)算;
3.3針對“四算”制定有效的管理方法,對項(xiàng)目進(jìn)行過程管理與復(fù)盤,為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息;
3.4通過建立和完善項(xiàng)目核算規(guī)則,追蹤項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果,并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)提供經(jīng)營改進(jìn)建議或優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo);
4、定價(jià)支撐:協(xié)助產(chǎn)品運(yùn)營部制定產(chǎn)品定價(jià)策略,定價(jià)模型及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)優(yōu)化、損益測算等;
5、參與產(chǎn)品成本管理,監(jiān)控產(chǎn)品從立項(xiàng)規(guī)劃到上市前目標(biāo)成本偏差,持續(xù)對產(chǎn)品成本合理性分析,發(fā)掘研發(fā)和供應(yīng)鏈等降本機(jī)會(huì)點(diǎn);
6、財(cái)務(wù)規(guī)范:主導(dǎo)梳理并規(guī)范執(zhí)行產(chǎn)研端相關(guān)財(cái)務(wù)流程,提高業(yè)務(wù)效率;推動(dòng)產(chǎn)研對研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用歸集及項(xiàng)目管理按審計(jì)規(guī)范要求實(shí)施。
任職要求:
1、本科,財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè),5年以上相關(guān)財(cái)經(jīng)BP經(jīng)驗(yàn),其中至少有兩年的研產(chǎn)銷一體公司產(chǎn)研財(cái)經(jīng)BP及成本管理崗的工作經(jīng)驗(yàn);
2、精通財(cái)務(wù)知識(shí)及分析技能,具有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析能力,能在BI系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模
3、對數(shù)據(jù)敏感,有較強(qiáng)的邏輯思維和分析能力,并主動(dòng)積極推動(dòng)問題閉環(huán);
4、對產(chǎn)品全生命周期管理有深刻理解,對經(jīng)營分析有獨(dú)立的見解,能有效支撐業(yè)務(wù)決策;
5、能力要求:個(gè)性積極主動(dòng)、有韌性、能有效抓住關(guān)鍵問題、結(jié)構(gòu)化思維、有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)能力;