崗位職責(zé):
職責(zé)模塊具體工作任務(wù)描述
1. 供應(yīng)鏈體系診斷與規(guī)劃
? 負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)(采購、生產(chǎn)、倉儲、物流)進(jìn)行全面診斷,識別效率瓶頸、成本洼地和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
? 設(shè)計(jì)和規(guī)劃未來3-5年的供應(yīng)鏈體系優(yōu)化藍(lán)圖,制定分階段實(shí)施路線圖。
? 研究行業(yè)最佳實(shí)踐和前沿技術(shù)(如數(shù)字孿生、AI預(yù)測、智慧物流等),評估其在本公司的應(yīng)用可行性。
2. 流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化? 主導(dǎo)端到端核心供應(yīng)鏈流程的再造與優(yōu)化(如S&OP、訂單到現(xiàn)金、采購到付款等)。
? 建立和完善供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、服務(wù)水平和績效指標(biāo)體系。
? 推動跨部門(銷售、市場、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品)的流程協(xié)同,打破信息孤島。
3. 數(shù)據(jù)分析與建模? 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方法,構(gòu)建數(shù)據(jù)模型以優(yōu)化庫存水平、網(wǎng)絡(luò)布局、運(yùn)輸路徑等。
? 開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)鏈核心看板,監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo),并定期出具深度分析報(bào)告。
? 利用預(yù)測模型,支持需求預(yù)測、銷量預(yù)測的準(zhǔn)確性提升。
4. 系統(tǒng)與工具支持? 作為業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶,深度參與供應(yīng)鏈相關(guān)系統(tǒng)(如ERP, WMS, TMS, APS)的選型、實(shí)施與迭代。
? 負(fù)責(zé)或參與供應(yīng)鏈自動化項(xiàng)目(如RPA、自動化立庫)的業(yè)務(wù)需求梳理和方案設(shè)計(jì)。
? 確保系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)流程的高度匹配,并推動系統(tǒng)功能的最大化利用。
5. 項(xiàng)目管理與推行
? 領(lǐng)導(dǎo)或核心參與供應(yīng)鏈重大優(yōu)化項(xiàng)目,負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)控制和成果交付。
? 制定變革管理方案,確保新流程、新系統(tǒng)的順利推行和落地,并組織相關(guān)培訓(xùn)。
? 跟蹤項(xiàng)目收益,進(jìn)行項(xiàng)目后評估,確保優(yōu)化成果的可持續(xù)性。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)
? 建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對機(jī)制,制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃。
? 推動持續(xù)改進(jìn)文化,建立問題快速響應(yīng)和根本原因分析機(jī)制。
? 對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,持續(xù)尋找改進(jìn)機(jī)會。
任職要求:
P5:供應(yīng)鏈體系運(yùn)營:11年,有設(shè)備制造行業(yè)/精益/供應(yīng)鏈相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
供應(yīng)鏈數(shù)字化:11年以上供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化工作經(jīng)驗(yàn),無,本科,供應(yīng)鏈體系運(yùn)營:工業(yè)工程/物流工程專業(yè)優(yōu)先
供應(yīng)鏈數(shù)字化:計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息管理、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先