訂單計劃 :
1.生產(chǎn)訂單的查看,特殊訂單要求的溝通傳遞;
2.車間發(fā)現(xiàn)的問題與員工溝通解決
3.售后、銷售,產(chǎn)品表號、IMEI號、ICCID號的對應(yīng)回復(fù)工作
設(shè)備管理:
1.關(guān)鍵設(shè)備、機器人設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和人員管理;
2.對公司內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備、機器人設(shè)備操作工進行管理,對新員工及轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前資格認定、設(shè)備操作培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)
質(zhì)量管理:
1.車間巡檢,配合品管科做好生產(chǎn)質(zhì)量控制
2.各工序首件檢驗+過程檢驗進行質(zhì)量控制
3.統(tǒng)計各工序一次直通率,落實各工序檢測點質(zhì)量問題的責(zé)任人,并執(zhí)行此規(guī)定
4.承擔(dān)本部門的工作失誤造成的質(zhì)量投訴責(zé)任,并負責(zé)本單位問題的調(diào)查、制定改進措施,并監(jiān)督執(zhí)行
5.生產(chǎn)中存在的異常對上工序進行索賠及異常通報
6.品直通率的匯總、班長質(zhì)量工資、檢驗員質(zhì)量工資分析工作交質(zhì)檢部門 SOC督導(dǎo)管理規(guī)定:負責(zé)編、訓(xùn)、督
7.負責(zé)車間內(nèi)部流程的編制