中国僵尸片,亚洲欧美国产另类视频,亚洲精品无码人妻无码,亚洲有码转帖,亚洲欧美精品伊人久久,97精品依人久久久

生產計劃統(tǒng)籌：
1. 制定月度/周生產計劃，平衡產能與訂單需求（產能利用率≥95%）；
2. 動態(tài)調整排產（如節(jié)日突擊訂單），協(xié)調設備與人力調配；
3. 監(jiān)控生產線節(jié)拍，優(yōu)化工序銜接（如烘烤與包裝線同步率）。
物料需求規(guī)劃（MRP）：
1. 根據BOM表分解原料需求，生成《面粉/油脂/包材采購計劃》；
2. 設置安全庫存（如酵母≤15天用量），避免斷料或積壓；
3. 管理替代料申請（如黃油短缺時啟用起酥油替代方案）。
庫存精細化管理：
1. 實施ABC分類法，重點管控高價值原料（如進口乳脂）；
2. 監(jiān)控庫存周轉率（年度≥12次），優(yōu)化呆滯料處理流程；
3. 推行FIFO（先進先出），確保原料保質期內使用。
跨部門協(xié)同調度：
1. 聯(lián)動采購部跟蹤供應商交貨準時率（≥98%）；
2. 協(xié)調倉儲部優(yōu)化庫位布局（如面粉區(qū)防潮分區(qū)）；
3. 支持銷售部緊急插單響應（48小時內排產）。
生產數據分析：
1. 輸出《生產日報》（產量/達成率/損耗率）；
2. 分析設備OEE（目標≥85%），識別瓶頸工序；
3. 核算人均效能，提出自動化改造建議。
成本控制優(yōu)化：
1. 監(jiān)控原料損耗率（同比降低3%），優(yōu)化投料標準；
2. 減少包材冗余設計（如禮盒尺寸標準化降本5%）；
3. 推動余料回收（如面團邊角料制餅干）。
系統(tǒng)與流程升級：
1. 主導ERP/MRP系統(tǒng)升級，實現生產數據實時可視；
2. 設計《異常處理SOP》（如設備故障應急排產流程）；
3. 推行JIT模式，縮短在制品庫存周期至≤3天。
供應鏈風險管理：
1. 評估供應商集中度風險（單一供應商占比≤40%）；
2. 建立原料替代庫（如國產/進口面粉雙源采購）；
3. 制定《斷料應急預案》，模擬演練年≥2次。
團隊績效管理：
1. 制定PMC團隊KPI（計劃達成率/庫存準確率）；
2. 實施技能矩陣評估，針對性開展MRP系統(tǒng)培訓；
3. 優(yōu)化分揀轉運路線，提升人均作業(yè)效率15%。
客戶需求響應：
1. 參與大客戶訂單評審，評估產能匹配度；
2. 管理訂單交期承諾（準時交付率≥97%）；
3. 處理客戶交期投訴，輸出《交付改善方案》。