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主要任務(wù): 1. 組織制定管理區(qū)域的各項制度和各級管理人員職責(zé)，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配備，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)條理清晰、要求明確、執(zhí)行方便、實(shí)施有效。 2. 全面負(fù)責(zé)各班次日常運(yùn)作，協(xié)調(diào)收貨、翻包、備料、排序、數(shù)據(jù)組及預(yù)警員工遵循標(biāo)準(zhǔn)操作流程，同時滿足公司規(guī)定和客戶需求。 3. 與PPO車間和客戶物流各部門保持密切溝通，建立和確保運(yùn)作低成本、高質(zhì)量、數(shù)據(jù)化、靈活高效安全地運(yùn)行，滿足公司和客戶對安全生產(chǎn)、及時交付、運(yùn)作質(zhì)量的全部要求。 4. 深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)好本區(qū)域的人力和設(shè)備，使得卸貨、轉(zhuǎn)運(yùn)、翻包、上架、備料、排序、配送、預(yù)警和盤點(diǎn)等工作有序開展，同時滿足公司規(guī)定和客戶需求。 5. 協(xié)助制定管理區(qū)域的各項規(guī)章制度，完善操作區(qū)域的各項操作流程。 6. 領(lǐng)導(dǎo)各操作組長開展工作，并評估他們的工作績效。 7. 全面抓好安全、質(zhì)量、響應(yīng)、效率、培訓(xùn)、員工考核、5S、節(jié)約、紀(jì)律和VDA等各項工作,完成 KPI指標(biāo)。 8. 確定員工的培訓(xùn)要求，并組織相關(guān)培訓(xùn)和對培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核確認(rèn)，做好員工的評估和提升等考核工作。完成管理區(qū)域組長梯隊建設(shè)。 9. 采取有力措施，推動各小組加強(qiáng)安全生產(chǎn)、降低出錯率，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，完善5S和勞動紀(jì)律。 10. 協(xié)調(diào)及管理人員及設(shè)備資源，確保生產(chǎn)及提高運(yùn)作效率。