崗位工作內(nèi)容
收貨
a、對來貨數(shù)量及型號進(jìn)行核對,確認(rèn)無誤后按照以下原則開始卸貨
發(fā)貨
a、收到提貨單后,核對產(chǎn)品名稱,箱規(guī),數(shù)量是否統(tǒng)一一致,查看庫存數(shù)量是否滿足提貨單需求
b、按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行備貨,與物流商再次核對發(fā)貨數(shù)量,確認(rèn)無誤后,開始裝車
c、裝車時(shí)輕拿輕放,重不壓輕,大不壓小原則碼放,確保運(yùn)輸途中無破損產(chǎn)生
d、物流商簽字確認(rèn)后,方可提貨出發(fā)。
叉車管理
a、上班后檢查叉車運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,電動(dòng)叉車電量是否滿足一天工作需要,及時(shí)充電
b、動(dòng)叉車定期的檢修,確保車間內(nèi)工作的正常運(yùn)行
c、每日臨時(shí)工叉車使用的培訓(xùn),避免使用不當(dāng)對叉車的損耗
d、每日下班核對叉車數(shù)量,歸位,避免室外作業(yè)時(shí)遺忘在外圍
臨時(shí)工管理
a、每天上班第一時(shí)間對臨時(shí)工進(jìn)行簡短培訓(xùn),包括叉車使用,碼放貨物標(biāo)準(zhǔn),安全須知等
b、對臨時(shí)工崗位進(jìn)行安排,電叉車及手動(dòng)叉車的使用分配
生產(chǎn)部備貨
a、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單上的產(chǎn)品型號,數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確備貨,不影響生產(chǎn)進(jìn)度
b、加工車間及時(shí)準(zhǔn)確備足相應(yīng)物料,不影響生產(chǎn)進(jìn)度
退庫管理
a、對生產(chǎn)部退回產(chǎn)品進(jìn)行歸位處理,做到當(dāng)日事當(dāng)日畢
b、對生產(chǎn)部退回不良品及殘品進(jìn)行歸位處理,做到當(dāng)日是當(dāng)日畢
c、以上事情做到及時(shí)歸位,及時(shí)歸檔記錄
庫房整理
a、對庫房內(nèi)產(chǎn)品碼放安全進(jìn)行每日巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時(shí)間處理,防止安全事故發(fā)生
b、對庫房內(nèi)進(jìn)行定期清掃,做到地面無雜物,貨上無塵土
c、對倉庫內(nèi)貨物進(jìn)行分類碼放(成品,半成品,原材料),做到同品類集中碼放
物料申請
a、及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)部門物料使用情況(纏繞膜,膠帶,氣泡膜,百潔布等),做到及時(shí)申請,不影響生產(chǎn)進(jìn)度
b、出口物料申請(打包帶,打包扣)的及時(shí)申請
外圍管理
a、外圍貨物的管理,下班前檢查是否使用苫布遮蓋,避免雨水淋濕
b、外圍不良品的管理,碼放好后使用苫布封存,做到不損耗,不丟失
c、外圍托盤的管理,每日下班前將托盤碼放整齊放到指定區(qū)域
d、外圍紙箱及垃圾及時(shí)申請報(bào)廢,做到整潔
沒有宿舍,沒有班車,提供一頓工作餐,上班時(shí)間8點(diǎn)半-5點(diǎn)半,上六休一。