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崗位職責(zé)：
一、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)對(duì)接：
1.計(jì)劃代表：作為產(chǎn)品線計(jì)劃業(yè)務(wù)代表，參與該業(yè)務(wù)模塊的整體計(jì)劃接口工作；
2.研發(fā)計(jì)劃接口：對(duì)接研發(fā)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)，知悉從試產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)，量產(chǎn)等階段，確保訂單供應(yīng)的持續(xù)性；
3.市場(chǎng)計(jì)劃接口：對(duì)接銷(xiāo)售的商務(wù)環(huán)節(jié)，承接市場(chǎng)預(yù)測(cè)，實(shí)際訂單和可能的市場(chǎng)退貨業(yè)務(wù)；
二、需求管理：
1.根據(jù)公司月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，執(zhí)行相應(yīng)的計(jì)劃業(yè)務(wù)季度，月度工作目標(biāo) ，工作計(jì)劃及預(yù)算；
2.并參與該業(yè)務(wù)模塊的S&OP會(huì)議；
3.協(xié)助前端完善預(yù)測(cè)收集模式和建立模型；
三、交付管理：
1.貨期邏輯梳理：梳理訂單，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；
2.貨期評(píng)估&回復(fù)：評(píng)估物料齊套，生產(chǎn)排程，與統(tǒng)籌計(jì)劃合作對(duì)訂單貨期負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審之后產(chǎn)品的訂單評(píng)審；參與轉(zhuǎn)產(chǎn)前訂單評(píng)審；確?？蛻粲唵蔚慕桓叮?br>四、產(chǎn)能規(guī)劃：
1.產(chǎn)能規(guī)劃：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，訂單需求和產(chǎn)能規(guī)劃算法，評(píng)估人機(jī)料法環(huán)資源的齊備性；
2.供需平衡：匹配客戶需求和供應(yīng)鏈供應(yīng),主動(dòng)預(yù)警產(chǎn)能負(fù)荷情況，產(chǎn)能不足時(shí)，協(xié)調(diào)供應(yīng)資源滿足；訂單不足時(shí)，協(xié)調(diào)市場(chǎng)補(bǔ)充訂單；
五、庫(kù)存管理：
1.成品庫(kù)存管理：基于交付達(dá)成率目標(biāo)，測(cè)算成品安全庫(kù)存水位，監(jiān)控實(shí)際成品水位，推動(dòng)市場(chǎng)消耗；
2.整體庫(kù)存管理：管理庫(kù)存從成品，在制，原材料等的綜合總庫(kù)存最優(yōu)；編制庫(kù)存管理BI報(bào)表，進(jìn)行日常監(jiān)控；參與并檢查各系列產(chǎn)品關(guān)建物料的備料及安全庫(kù)存情況；
3.推動(dòng)呆滯消耗：作為庫(kù)存管理主責(zé)任人，組織分析庫(kù)存呆滯原因，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)改善，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
六、其他：
1.月度管理循環(huán)，基于當(dāng)月的投入產(chǎn)出比，直通率，異常工時(shí)報(bào)表，和制造，工藝，質(zhì)量一起尋求改善對(duì)策；
2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜；
任職要求：
1.大學(xué)本科學(xué)歷，5年及以上計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)；
2.能獨(dú)立運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)，熟悉ERP，MPS和MRP邏輯；
3.能指導(dǎo)他人熟悉計(jì)劃統(tǒng)籌計(jì)劃運(yùn)作。